传媒公司媒体公关人员绩效评定表

传媒公司媒体公关人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分媒体关系维护核心媒体关系建立与维护数量30%建立并维护至少5家核心媒体关系每建立并维护1家核心媒体关系得5分，最高25分媒体沟通频率每月与核心媒体沟通至少8次每月沟通1-3次得1分，4-6次得2分，7-9次得3分，10次及以上得4分，最高16分媒体危机处理响应速度危机事件发生24小时内完成初步响应每提前完成1小时得1分，最多得5分；超时未完成得0分，最高5分媒体正面报道数量季度内获得至少10篇正面报道每篇正面报道得1分，最高10分媒体关系满意度核心媒体满意度达85%以上满意度85%-89%得3分，90%-94%得4分，95%-99%得5分，最高5分公关活动策划与执行活动策划质量25%提交的活动策划方案获得批准率80%以上批准率76%-79%得3分，80%-84%得4分，85%-89%得5分，最高5分活动执行效果活动媒体曝光量达到预期目标的120%曝光量达预期目标得3分，达到目标110%-119%得4分，达到目标120%-129%得5分，最高5分活动预算控制活动执行成本控制在预算范围内超出预算10%以内得4分，超出预算10%-20%得3分，超出预算20%以上得0分，最高5分活动参与度活动平均参与人数达到预期目标的100%参与度达预期目标得3分，达到目标90%-99%得4分，达到目标100%-109%得5分，最高5分活动创新性策划的活动获得公司内部创新奖获得创新奖得5分，未获奖得0分，最高5分内容创作与传播稿件撰写质量25%季度内稿件被采纳率90%以上采纳率86%-89%得3分，90%-94%得4分，95%-99%得5分，最高5分内容传播效果自媒体平台平均阅读量达到预期目标的115%阅读量达预期目标得3分，达到目标110%-114%得4分，达到目标115%-124%得5分，最高5分内容互动率内容平均点赞、评论、转发总数达到预期目标的110%互动率达预期目标得3分，达到目标105%-109%得4分，达到目标110%-119%得5分，最高5分内容合规性无内容违规或投诉事件无违规投诉得5分，发生1次轻微违规得3分，发生1次严重违规得0分，最高5分热点追踪速度在热点事件发生后24小时内完成相关内容策划每提前完成1小时得1分，最多得5分；超时未完成得0分，最高5分团队协作与沟通跨部门协作效率20%项目协作完成率95%以上完成率91%-94%得3分，95%-99%得4分，100%得5分，最高5分工作信息传递及时性重要工作信息传递响应时间30分钟内响应时间每延迟5分钟扣1分，最低得0分，最高5分团队反馈采纳度季度内采纳团队合理建议比例80%以上采纳比例76%-79%得3分，80%-84%得4分，85%-89%得5分，最高5分团队冲突解决能力有效解决团队内至少2次冲突解决1次冲突得2分，解决2次冲突得4分，解决3次冲突得5分，最高5分培训参与度完成年度所有内部培训完成所有培训得5分，完成80%-99%得4分，完成60%-79%得3分，最高5分本考核表用于评估传媒公司媒体公关人员的综合绩效。请根据被考核人在各维度的实际表现，对照指标进行评分。评分时需考虑目标的完成度、工作质量及团队协作情况。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核