电影制作策划总监绩效评定表

电影制作策划总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意创意方案质量30%方案通过率≥90%根据方案的新颖性、市场契合度、可行性综合评分，满分10分，每个方面最高2分剧本改编质量剧本完成度100%，获得专业机构认可率≥80%根据剧本结构、人物塑造、情节合理性等维度评分，满分10分预算规划合理性项目预算偏差≤±10%根据预算编制的准确性、执行中的调整合理性评分，满分10分项目立项成功率年度立项成功率≥60%根据项目通过立项评审的次数评分，每个成功立项得2分，满分10分创意团队协作年度团队协作满意度调查得分≥8.5/10根据创意会议效率、意见采纳度、团队凝聚力评分，满分10分资源整合与管理主演资源获取25%年度主演签约数量≥3位根据主演咖位、市场热度、合作成本综合评分，满分10分制片团队组建效率项目启动后30天内完成核心团队组建率≥95%根据团队到位速度、专业匹配度评分，满分10分外部合作资源拓展年度新增重要合作资源（如赞助商、渠道方）≥5家根据资源质量、合作深度评分，满分10分制片成本控制实际制片成本≤预算的108%根据成本控制能力评分，超出预算部分按比例扣分，满分10分供应商关系维护年度供应商满意度调查得分≥8.0/10根据合同履约率、紧急需求响应速度评分，满分10分项目执行与推进项目进度管理25%年度项目按时交付率≥80%根据关键节点达成情况、延期处理效率评分，满分10分风险管控能力年度重大风险事件发生次数≤2次根据风险预案完善度、突发事件处理效果评分，满分10分拍摄现场协调年度拍摄事故发生率≤3%根据现场管理规范性、应急响应速度评分，满分10分导演协作满意度导演年度满意度调查得分≥8.5/10根据创作空间保障、意见采纳度评分，满分10分改期管理效果年度因不可抗力导致的改期次数≤1次根据改期沟通及时性、损失控制效果评分，满分10分市场表现与产出票房/网络播放量20%项目总营收≥1.5亿（含宣发）根据实际营收与目标的比例评分，满分10分口碑与奖项获得国际/国内重要奖项≥1项根据奖项级别、媒体报道热度评分，满分10分观众反馈质量豆瓣/猫眼评分≥7.0分（首周）根据评分变化趋势、核心观众群体评价评分，满分10分衍生品开发年度衍生品收入占总营收比例≥5%根据衍生品创意、市场接受度评分，满分10分品牌影响力提升年度相关品牌曝光量增长≥30%根据媒体报道数量、品牌联想度评分，满分10分本考核表适用于电影制作策划总监岗位，通过四个维度对年度工作表现进行量化评估。请根据实际完成情况填写各项数据，权重为各项指标的重要程度，评分需结合具体案例及数据支撑。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：