银行支行行长个人业务拓展绩效评定表

银行支行行长个人业务拓展绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分存款业务拓展新增储蓄存款额35%500万元按实际新增金额占目标比例计分，每超目标10%加2分，不足10%减2分，最高加至10分，最低减至-10分高端客户存款占比20%按高端客户存款占总存款比例计分，每超目标2%加1分，不足2%减1分，最高加至10分，最低减至-10分存款产品销售额300万元按实际销售额占目标比例计分，每超目标5%加1分，不足5%减1分，最高加至10分，最低减至-10分定期存款占比40%按定期存款占总存款比例计分，每超目标2%加1分，不足2%减1分，最高加至10分，最低减至-10分存款客户满意度90%按客户满意度评分计分，每超目标1%加0.5分，不足1%减0.5分，最高加至10分，最低减至-10分贷款业务拓展新增贷款额30%800万元按实际新增金额占目标比例计分，每超目标10%加2分，不足10%减2分，最高加至10分，最低减至-10分不良贷款率1%按不良贷款率计分，每低于目标0.1%加1分，高于目标0.1%减1分，最高加至10分，最低减至-10分贷款客户满意度85%按客户满意度评分计分，每超目标1%加0.5分，不足1%减0.5分，最高加至10分，最低减至-10分小微企业贷款额300万元按实际贷款额占目标比例计分，每超目标10%加2分，不足10%减2分，最高加至10分，最低减至-10分个人消费贷款额200万元按实际贷款额占目标比例计分，每超目标10%加2分，不足10%减2分，最高加至10分，最低减至-10分中间业务收入理财业务收入20%100万元按实际收入占目标比例计分，每超目标10%加2分，不足10%减2分，最高加至10分，最低减至-10分基金业务收入50万元按实际收入占目标比例计分，每超目标10%加2分，不足10%减2分，最高加至10分，最低减至-10分保险业务收入30万元按实际收入占目标比例计分，每超目标10%加2分，不足10%减2分，最高加至10分，最低减至-10分贵金属业务收入20万元按实际收入占目标比例计分，每超目标10%加2分，不足10%减2分，最高加至10分，最低减至-10分中间业务收入增长率15%按收入增长率计分，每超目标2%加1分，不足2%减1分，最高加至10分，最低减至-10分团队管理与协作团队存款目标完成率15%100%按团队存款目标完成比例计分，每超目标5%加1分，不足5%减1分，最高加至10分，最低减至-10分团队贷款目标完成率100%按团队贷款目标完成比例计分，每超目标5%加1分，不足5%减1分，最高加至10分，最低减至-10分员工培训参与率95%按员工培训参与率计分，每超目标1%加0.5分，不足1%减0.5分，最高加至10分，最低减至-10分员工流失率5%按员工流失率计分，每低于目标1%加2分，高于目标1%减2分，最高加至10分，最低减至-10分跨部门协作满意度85%按跨部门协作满意度评分计分，每超目标1%加0.5分，不足1%减0.5分，最高加至10分，最低减至-10分本考核表用于评定银行支行行长的个人业务拓展绩效，分为存款业务拓展、贷款业务拓展、中间业务收入、团队管理与协作四个维度，请根据实际完成情况进行评分。权重分别为35%、30%、20%、15%，各维度指标评分标准详见指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考