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旅游策划师团队建设绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队协作能力跨部门沟通效率30%每月完成至少10次有效沟通每次有效沟通计1分，每月总得分/10分，得分越高则评分越高团队任务分配合理性团队任务分配准确率达90%以上准确分配计1分，每月总得分/10分，得分越高则评分越高团队冲突解决能力每月解决至少3次团队冲突每次有效解决计1分，每月总得分/3分，得分越高则评分越高团队会议参与度每月团队会议参与率不低于85%参与率每提高5%计1分，最高计4分团队建设活动组织每季度组织至少1次团队建设活动每次组织计5分，最高计20分项目策划质量客户满意度25%客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分方案创新性年度内至少50%方案获得创新认可每获得创新认可计1分，总得分/50分，得分越高则评分越高方案完成率项目方案按时完成率不低于95%每低1%扣0.5分，最低扣至0分方案执行偏差率方案执行偏差率不超过5%每高1%扣0.5分，最低扣至0分成本控制能力项目成本控制在预算范围内95%以上每低1%扣0.5分，最低扣至0分专业技能提升培训参与度20%年度内完成至少20小时专业培训每小时计1分，最高计20分新技能应用年度内将至少2项新技能应用于实际工作中每项计5分，最高计10分行业知识更新每年学习至少3项行业新动态每项计3分，最高计9分技能认证获取年度内获取至少1项专业技能认证每项计10分，最高计10分知识分享贡献年度内至少分享3次团队内部知识每次计3分，最高计9分团队影响力团队榜样作用25%年度内至少2次在团队中发挥榜样作用每次计5分，最高计10分新员工指导年度内指导至少1名新员工熟悉工作流程每名计5分，最高计5分团队荣誉贡献年度内至少参与1次团队荣誉项目每项计5分，最高计5分客户关系维护年度内维护至少5个长期客户关系每个计2分，最高计10分团队文化建设年度内至少提出1项团队文化改进建议并被采纳每项计5分，最高计5分本考核表用于评估旅游策划师团队在团队协作能力、项目策划质量、专业技能提升和团队影响力四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。权重分配说明：团队协作能力（30%）、项目策划质量（25%）、专业技能提升（20%）、团队影响力（25%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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