广告行业项目经理绩效考核表

广告行业项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣2分，最高扣至0分项目预算控制率98%实际支出与预算偏差不超过2%，得满分；偏差每增加1%，扣2分，最高扣至0分客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度调查评分4.5分及以上得满分；每低0.1分，扣1分，最低扣至0分创意方案采纳率80%提交的创意方案被采纳的比例达到80%得满分；每低5%，扣2分，最高扣至0分项目风险管理未发生重大风险事件项目周期内未发生重大风险事件得满分；发生一次一般风险事件扣2分，重大风险事件扣5分团队协作与管理团队任务完成率25%98%团队成员提交的任务完成率总和达到98%得满分；每低1%，扣2分，最高扣至0分团队沟通效率团队会议准时率90%以上团队会议准时率达到90%及以上得满分；每低5%，扣1分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.0分（满分5分）跨部门协作满意度调查评分4.0分及以上得满分；每低0.1分，扣1分，最低扣至0分团队成员成长支持至少帮助1名成员提升技能考核期内至少帮助1名团队成员获得技能提升或晋升得满分；未完成扣2分团队冲突解决能力冲突解决率100%团队内部冲突得到及时有效解决的比例达到100%得满分；每发生1次未解决冲突扣1分，最高扣至0分业务拓展能力新客户开发数量20%3个考核期内成功开发3个新客户得满分；每少1个，扣2分，最高扣至0分客户续约率85%考核期内客户续约率达到85%得满分；每低5%，扣2分，最高扣至0分销售合同金额500万元考核期内签订的销售合同总金额达到500万元得满分；每少50万元，扣1分，最高扣至0分市场占有率提升提升5%考核期内负责项目的市场占有率提升5%得满分；每低1%，扣1分，最高扣至0分客户关系维护客户投诉率低于1%考核期内客户投诉率低于1%得满分；每增加0.1%，扣1分，最高扣至0分创新能力与市场洞察创新方案数量20%5个考核期内提出并实施5个创新营销方案得满分；每少1个，扣2分，最高扣至0分方案获奖情况获得至少1个行业奖项考核期内负责的项目方案获得至少1个行业奖项得满分；未获得扣2分行业趋势分析准确率90%提交的行业趋势分析报告准确率达到90%得满分；每低5%，扣1分，最高扣至0分竞品策略研究深度每月完成1次深度分析考核期内每月完成1次竞品策略深度分析得满分；每少1次，扣1分，最高扣至0分新媒体渠道拓展拓展至少2个新媒体渠道考核期内成功拓展至少2个新媒体渠道（如抖音、小红书等）得满分；每少1个，扣2分，最高扣至0分本考核表用于评估广告行业项目经理的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：项目执行能力占比35%，团队协作与管理占比25%，业务拓展能力占比20%，创新能力与市场洞察占比20%。评分时请严格按照指标定义和评分标准执行，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：