互联网公司技术经理技术规划与团队绩效考评表

互联网公司技术经理技术规划与团队绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术规划能力技术路线图完整性30%覆盖未来6个月核心业务需求根据路线图覆盖的业务需求比例评分，每覆盖10%核心业务得1分，满分5分技术选型合理性无重大技术风险且符合团队技能储备每项技术选型按风险评估评分，无重大风险得3分，有轻微风险得2分，有重大风险得1分，满分15分技术方案可行性方案需在预算内按时交付按方案实际完成度与预算偏差评分，偏差≤10%得5分，偏差11%-20%得3分，偏差>20%得1分，满分15分跨部门协作效率每月无因技术规划导致的重大跨部门沟通障碍按月度协作问题次数评分，0次得5分，1次得3分，≥2次得1分，满分15分技术文档规范性所有规划文档符合公司标准模板按文档完整性与规范性评分，完整规范得3分，部分缺失或格式错误得2分，严重不符得1分，满分15分团队管理能力人员培养计划完成率25%团队新人培训覆盖率≥80%按实际培训覆盖率评分，≥80%得5分，60%-79%得3分，60%得1分，满分15分团队稳定性核心成员流失率≤10%按季度核心成员流失率评分，0%得5分，≤5%得3分，6%-10%得1分，满分15分任务分配合理性所有成员任务难度系数标准差≤0.5按任务分配的均衡性评分，标准差≤0.3得5分，0.3-0.5得3分，>0.5得1分，满分15分团队会议效率每周技术评审会产出≥3项可落地决策按会议实际产出评分，≥3项得5分，1-2项得3分，0项得1分，满分15分绩效反馈及时性所有绩效评估在当月25日前完成按反馈完成率评分，100%得5分，90%-99%得3分，90%得1分，满分15分项目交付质量功能完成率25%版本计划功能交付≥90%按实际交付功能比例评分，≥90%得5分，80%-89%得3分，80%得1分，满分15分线上问题数每季度严重线上问题≤2个按严重问题数量评分，0个得5分，1个得3分，2-3个得1分，满分15分代码质量单元测试覆盖率≥70%，代码评审通过率100%按覆盖率与评审通过率评分，覆盖率≥75%且通过率100%得5分，70%-74%且通过率100%得3分，其他情况得1分，满分15分需求变更响应速度重大变更响应时间≤2个工作日按响应速度评分，0-1个工作日得5分，2个工作日得3分，≥3个工作日得1分，满分15分客户满意度技术交付相关客户满意度≥4.5分（满分5分）按季度满意度评分，≥4.7分得5分，4.4-4.6分得3分，≤4.3分得1分，满分15分成本控制能力资源利用率20%服务器平均利用率≥60%，带宽使用≤预算的95%按资源使用效率评分，利用率≥65%且带宽≤预算95%得5分，55%-64%且带宽≤预算95%得3分，其他情况得1分，满分15分成本优化提案每季度至少提出2项可行的成本优化方案按提案数量与可行性评分，2项以上且被采纳得5分，1项以上得3分，0项得1分，满分15分采购预算达成率年度技术服务采购偏差≤±10%按实际支出与预算偏差评分，偏差≤5%得5分，6%-10%得3分，偏差>10%得1分，满分15分第三方依赖管理开源依赖占比≥50%，无重大闭源依赖按依赖类型评分，开源占比≥60%且无闭源得5分，40%-59%且无闭源得3分，其他情况得1分，满分15分成本效益评估所有重大投入需提交ROI分析报告按评估覆盖率评分，100%提交得5分，80%-99%得3分，80%得1分，满分15分本考核表用于评估技术经理在技术规划、团队管理、项目交付质量及成本控制方面的综合表现。请逐项填写指标实际达成情况，并根据评分标准计算得分。考核周期为自然月，权重为固定比例，最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：