水电维修管理人员年终总结

水电维修管理人员年终总结

水电维修管理人员年终总结篇1

一、上半年工作回顾

一、经济指标完成情况

今年初，我区遭遇五十年不遇的极端冰冻灾害，供水设施设备受损严重，三

个电站无法正常运转，给我站工作带来重创。20xx年1-6月份实现城镇供水（实

际回收吨数）80.4万吨，比去年同期减少16.2%，实现总产值184.5万元。其中

水费收入96.2万元，综合经营收入88.3万元。同期比较减少23.9%。新增用户

60户。

二、抗冰救灾及灾后补损工作

因我区自来水是依托水库为取水水源，极易受水库库容瓶颈的限制。今年元

月3日起至2月26日，我站第二次启动白龙潭临时供水工程。白龙潭水库的原水

经简易消毒后供入千家万户，以解燃眉之急，确保了全区社会生活稳定。“屋漏

偏逢连夜雨”在实施临时供水时，又遭遇罕见的冰灾导致全城水表冻坏近70%,

冻坏水表20xx年工作人员优化组合的规定和管理办法》及《目标管理责任状》方

案的签订，取得了较好的效果。本次改革突现了三大亮点：

中层骨干述职评议，末两位诫免谈话（待遇减半）。

双向选择，工作人员优化组合，定期待岗2名。

对中层骨干加压，分配权、处罚权下放（工资总额三分之一由班组长分配）。

通过周密部署，严肃纪律，如期完成了这次人事制度改革，使这次改革真正

成为推动优质供水的强大动力，促进供水事业更好更快发展。

夯实基础，完善城区供水管网建设。

配合南岳城市建设，1-6月份完成东环新城区街盒路DN300主管安装260米,

东环路两边居民进户改造工程DN63管道300米；东环城区与老城区主供水管联通

工程DN100管道80米；祝融南路财保公司供水管安装工程DN100管道180米；金

升综合楼供水管道安装工程DN100管道120米。全力配合祝融北路、金沙路电力

综合管线槽的建设，我站派人全线实行供水管24小时巡视值班并抢修。

三、积极配合兴隆水库水厂筹建工作

按照指挥部的工作方案和工作安排，水厂筹建组积极开展筹备工作：

召开3次工作人员会议，制订工作方案、工作计划，明确工作分工、工作职

责。

请湖南大学设计专家现场察看，确定兴隆水库大坝下游为水厂厂址。

编写水厂初步概算，总造价为3000万元。

与湖南大学设计专家座谈，确定水厂规划设计意向。

四、朱明峰水厂维修改造按计划进行

通过多方努力，朱明峰水厂已正纳入《衡阳市2008年度农村安全饮水规划》,

现我站已完成前期准备工作，制定《朱明峰水厂改造设计》，维修改造工作正在

按计划进行。

五、严阵以待，抓好水库防汛保安

我站所属的大禾田、华严湖两座水源水库，地形险要，地理位置居高临下，

必须抓好防汛保安，保证安全运行，才能确保下游古镇人民的生命财产安全。根

据上级指示精神，我站制定防汛值班安排表，分工到人，并安排站务会领导担任

值班负责人，加大防戒力度、严格管理措施，力保水库安全渡汛。目前正值汛期,

华严湖水库现大坝和涵洞严重渗漏，涵洞不能正常运行，我站坚决执行市水利局

有关领导和工程技术人员现场踏勘后作出的应急处理意见。I、拆除原擅自违规

增加的坝顶木质闸门，保证大坝能够正常泄洪。2、放水涵洞（灌溉、发电涵洞）

继续开闸放水，调节蓄水，但严格控制洞内压力，使坝外坡不产生射流漏水。3、

加强观测，对大坝及涵洞渗漏，明确专人定时观测，作好记录。如发现渗流量突

然增大等异常情况，及时报告并进行处置。

六、齐心协力，党政工共建精神文明

我站工作成绩的取得既离不开全站干部职工的努力工作也离不开家属的理解

和支持。按照企业文化“三个一”的工作思路，庆祝我站20xx年的工作上一个

新的台阶，得到家属的支持和理解，我站才20_年1月19日1、午召开了家属座谈

会。家属发言积极，对我站取得的成绩感到高兴，表示要一如继往地支持。通过

座谈，大家能够相互理解，勾通了思想，化解了一些误会和矛盾。整个座谈会在

热烈平和的气氛中进行，充满欢声和笑语，收到了较好的效果。3月，为庆祝国

际三八妇妇节，单位组织女职工参观被誉为“桂林山水甲天下，不及广东一红霞”

的中国红石公园，领咯了大自然的鬼斧神工，独具匠心。4月初，我站派代表队

参加白云社区举办的“平安创建”知识竞赛活动，取得了第一名。南岳平安人人

出力，平安南岳家家受益，这次活动进一步融洽社区关系，提高社区居民对平安

创建工作的知情率、参与率、满意率。4月中旬，为保障妇女同志们的身体健康，

我站组织全站女职工到区妇幼保健院进行了一次健康检查，体现了单位对女同志

的重视和关爱。5月12日，四川汶川的人民遭受了里氏8.0级的地震灾难，突如

其来的大地震吞没了数以万计的生命，毁坏了无数家园，但摧不垮我们中华民族

众志成城的民族意志和民族精神。在站支部、站务会的组织下，全站干部职工踊

跃参加水利农机系统的抗震救灾捐款活动，共募得善款10755元，全站全体党

员交纳了一次特殊党费，用于支援灾区建设，共计2700元，工会也为灾区募捐

3500元。5月初，根据区委、区政府文件精神，结合我站实际，特制定《南岳区

水电站关于加强市民素质教育的实施方案》为培育文明精神，倡导文明行为，弘

扬文明新风，推进南岳旅游二次创业，为南岳衡山申报世界自然与文化遗产、创

建全国文明风景旅游区营造良好的舆论氛围。6月初，我站组织中层骨干到衡山

水司学习，双方互相交流经营管理理念，学习对方先进的经营管理方法。

二、下半年工作安排

1、供水市场工作：一是要完成西城区的管网布局和给水任务；二是要完成

民营经济开发区供水主管安装工程；三是要完成广济路供水主管安装工程；四是

要完成东环路供水管网延伸工程；五是要完成独秀西路旧管网的改造工程。

2、争资跑项工作：大禾田水库除险加固工程已正式被列入国家投资计划，

工程总概算为450万元。资金到时位后，我站将按《技施设计》对大禾田水库进

行大坝灌浆除险加固处理。同时在区政府关心下，争取区交通部门的支持，完成

从万寿大鼎到大禾田水库3公里防汛公路的硬化，便于该库除险加固工作的顺利

开展。

3、水厂的维修改造：朱明峰水厂已正纳入《衡阳市20xx年度农村安全饮水

规划》我站要以此为契机，按照《朱明峰水厂改造设计》按时、按质完成维修改

造工作。

我们坚信在区委、政府的正确领导下、在广大用户的全力支持下、在全站干

部职工的共同努力下、我们有信心抢抓各种机遇也能力沉着应对各种挑战，圆满

完成年初确定的工作目标和工作计划。

水电维修管理人员年终总结篇2

他在养护工作中，认真钻研技术，责任心强，吃苦耐劳，团结同志，创造性

地开展工作，有无私奉献的精神。出色的工作，赢得了领导和同志们的一致好评,

被评为全市“知识型职工标兵”；市局“技术攻关先进个人”；连年被评为市公

路系统“优秀养路工”；连年被评为本单位“先进工作者”和“优秀党员”。

在日常养护上，他努力在提高养护质量上下功夫，在承包者内部实行竞争机

制，进一步完善承包责任制，增强了承包人责任心，提高了工作效率。在小修工

作中，真抓实干，以身作则。夏季七、八月份是刷油、灌缝的最有利季节，为确

保施工质量，时常在烈日下一站就是四、五个小时，皮肤晒脱了皮也丝毫不在乎。

在施工组织上精打细算，力争节约每一笔开销，从而在小修工程中总结出一整套

施工定额，为以后的小修施工积累了一份宝贵的财富。

为确保道路桥梁安全，按规定，每年两次对全区四十余座大中小桥进行定期

检查。他督促科室人员要进行日常性检查，并做好定期检查和经常性检查记录，

及时发现桥梁病害并组织进行维修，对老旧桥梁进行重点监控，采取有效措施防

止事故的发生。

水电维修管理人员年终总结篇3

我叫，X车间主任，负责全面工作，回顾已经过去的20xx的一年里，车间公

司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化

车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工妁共同努力，车间的综合管理

工作一直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同

努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩,

但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里，我们必须保持

20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行20xx年生产任

务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如

T：

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要

求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制

度和员工考核制度。并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各

岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通

过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产

水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全

年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制方面突出以1、几点：

(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了

分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大

的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的

产品每年约20xx吨。

(2)电极喷咀易强件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚

切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操

作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升

到了为公司节约了成本每年约。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。

车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等

方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车

问培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过

程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工

的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全

第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，

为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工

负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作

培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使

新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要

的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产

品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文

件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面

取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作

围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准

做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理

制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落

实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不

断查找生产过程中质量控制存的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间搞好职工安全培训的基础上,

组织修订完善了各项安全规章管理制度。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员

对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织

人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加

强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操

作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2Cixx年实现了工伤费用最低的

一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗

旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出

相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工

作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照

工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏

过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防

器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努

力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的