网络部半年工作会汇报

实的作风好的成效20182018年7月2做好网络改造实现感知提升3做快节能减排实现降本增效做实资源管理实现精细运维1盘活存量资源发挥资源最大效益精准资源投放快速支撑业务发展精确指导维护迅速完成故障抢修资源管理-线下区县资源管理支撑手段单一:目前只能依赖资管系统，维护单位和管理人员变更频繁，基础资料欠缺,导致无法指导维护和建设，更无法支撑市场业务需求。思路区县主导线下管理基础资源纸质化留痕留档资源与资产全量全周期同步管理设备建表（基站身份表）光缆建档（三图一表）设备信息物业信息资产信息……….网络拓扑图光缆路由图光缆配置图纤芯占用表问题自有人员为主、维护专人专职、集中培训、统一标准和模板、一次上站全量清查、边清边对、同步修正线上系统数据，力争在12月底前完成线下资源清查和建卡建档。计划资源管理-线上市公司依托资管系统集中管控、高效调度区县实现本地资源线上管理线上系统内数据准确性低，与现场实际情况差异大，制约业务有效开通，同时涉密信息多，系统封闭性高、界面复杂、专业要求高，对一线支撑效果有限。问题全资源简洁可视网络集中规划市场精确化营销资源需求快速调度需求流程高效审批资源数据集中管控利用现有系统数据已完成全量基站、光交、分纤箱、管道、杆路资源奥维成图，结合线下清查进度修正基础信息后，分阶段推送市场前端人员。2做好网络改造实现感知提升3做快节能减排实现降本增效做实资源管理实现精细运维1节能减排-启动快降本增效重点明确根据2017年节能减排实施和收益测算，明确无线网络改造、老旧设备调整、电费压降、站址优化四大重点工作。自主设计实施方案全部由区县自有人员拟定，在节省设计费用的基础上，因地制宜，提升方案的可行性。集中评审公司分管领导参与，市公司专业中心、设计单位共同集中评审，区县相互借鉴，确保步调一致，减少评审环节耗时。统一标准根据评审结果，全市统一实施标准，确保物资准备充足。围绕公司“降本增效”要求，网络部统筹安排、提前谋划，区县快速响应，今年相比2017年提前2个月完成节能减排准备工作。今年节能减排具有以下4大特点：节能减排-实施快面对投资、成本压力，各区县运维中心协同市公司专业中心发扬“不等不靠”，优先盘活现有资源，快速推动实施。重点开展以下工作：效益优先：现场按单站评估投入和收益，优先实施投入资源少，收益高的站点。“赛马”原则：主动适应市公司“赛马”原则，快马加鞭，确保实施最快，资源匹配越多，年底收益越高，绩效评比越好。按周复盘：按周发布实施进度，自我监督，汇总问题和困难，周末集体进度复盘，及时向网络部专业中心和公司领导寻求支撑和帮助。节能减排-成效好老旧设备调整通过FDD反向升级完成X个2G高耗能设备下电通过900M优化扩容，完成X个1800M设备下电利旧现网设备，完成X个站点拉远改造根据市公司网络部年初目标要求，2018年全市基站电费较2017年压降XX万，按照维护规模，2018年至少需完成XX万元。截止6月底，已实施节能减排项目，预计完成目标XX万。项目如下：电费压降完成X个转供电站点改造完成X个站点电流分摊测试并更新报销分摊比例站址优化完成X个站点优化整合完成X个拉远站点上端站点调整2做好网络改造实现感知提升3做快节能减排实现降本增效做实资源管理实现精细运维1无线网络改造-实施计划在综合业务接入区基础上，根据各类业务分布情况、路网结构、管线布局等信息，将覆盖范围进一步细分为多个覆盖半径为100～300米、无缝衔接的区域，以此来实现对末端业务接入的精细化管理。维护成本客户感知网络现状站点规模不断扩大，维护难度不断提高客户感知要求越来越高铁塔租费随站点和设备增加不断提高，导致成本日趋紧张建综合业务区城区：结合行政区域、自然区划、路网结构和客户分布划分农村：按照乡镇为单位划分划微网格城区：以覆盖场景，覆盖半径在300米以内划分一个网格农村：按照行政村为单位划分微网格化无线网络改造-成效预测选核心机房选取网格中心位置，环境、安全、稳定等综合评估最高的位置或自有机房做核心站点网格内全部站点拉远改造对网格全部存量宏站实施拉远改造降低铁塔租费：个宏站拉远改造可减少铁塔租费万元/年。降低基站功耗：拉远1个站点每年可节能电费万元/年，全部完成改造可节能电费万元/年降低维护成本：配套资源集中投放，提高网络的安全性和稳定性，降低一线维护难度，提升客户感知。储备汇聚机房：可提前为5G网络提前初步机房，加速后期5G减少进度。家宽网络改造-实施计划一级小区扩容困难端口资源信息不准深度覆盖不足，补点区域多网络结构复杂地址信息不准开户成功率低装机效率低装维闹心，渠道没信心，装维不快，区县宽带发展困难！综合业务区改造►step1：市网联动，完成住户基础信息摸排，完成综合业务区内小区规划。►step2：以OLT为中心，自上而下完成主干环路搭建。►step3：以楼道分纤箱为单位，自下而上完成用户网络割接。家宽网络改造-成效达成1、已改造小区实现全覆盖2、一级分光小区装机效率提高。（由原2.5个小时提升至60分钟）3、资源准确、纤芯充足，扩容效率提升（已改造小区当天完成现场扩容）4、端口资源释放5、小区划分清晰、分纤箱命名准确便于渠道开户6、提升PON口利用率（原1:4改1:8）7、网络层次划分清晰（家宽业务全部由小区光交承载）8、2月已改造7个一级小区开户、装机数据序号优化内容规划数量一阶段完成数量完成比例1优化调整OLT17952.94%2主干光交箱301963.33%3主干光缆6044.3773.95%4小区改造1302217.69%5用户割接16943508930.04%注：一级小区全部割接改造完成一阶段完成情况总结下一阶段计划与施工单位完成已改造小区现场工作量签字确认和验收交维；完成剩余未割接改造小区方案设计和费用测算，明确具体建设段落和点位，提前做好割接改造准备工作；根据市场和片区反馈的扩容需求，在满足规划和不重复投资的情况下，提前完成部分城边、乡镇街道小区的主干扩容；完成农村区域家宽承载网络规划设计，协同提前规划农村补点区域建设方案，做好下半年投资建设点位储备。专线网络改造-实施计划多业务场景下的主动运维手段不足：资源覆盖不足，建设周期长，基础资源数据管理混乱、传输承载网络稳定性差，导致客户感知低，支撑效率与业务品质需进一步提高。1、市政协同完善基础专线基础信息管理如：资管数据专线总计1151条，通过核实、网管监控数据初步对比，在网专线数约为757条。2、实现集团单位位置可视化，提升资源覆盖能力SDH网络承载专线点位PTN网络承载专线点位PON网络承载专线点位统一综合业务区全部专线点位专线网络改造-成效预测SDH：以主城区为主搭建城区主干2.5G,满足现有业务需求；围绕远期业务需求，搭建农村备用10G环。最终设备数X套，实际用电设备仅X套，农村主干X套先退网下电，客户侧接入设备仅保留银行ATM专线X套。PTN：城区：单独组建数据专线承载平面，区别无线承载网，不同路由，提升网络安全和稳定。农村：使用多端口X设备