广西财经学院《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题(总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内)1.以下哪种战略层次涉及企业整体的、长期的发展规划？（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略2.战略管理的首要环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价3.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.难以模仿性D.易替代性4.PEST分析法主要用于分析企业的（）A.内部环境B.行业环境C.宏观环境D.竞争环境5.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是6.企业通过并购其他企业来扩大规模，这种战略属于（）A.一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.防御型战略7.以下哪种不属于波特五力模型中的力量？（）A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.政府监管力度8.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.独立经营9.企业进行战略调整时，首先要考虑的因素是（）A.市场需求变化B.竞争对手行动C.企业自身资源和能力D.政策法规变化10.成本领先战略的适用条件不包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.行业内价格竞争激烈C.企业具有较强的研发能力D.企业能够有效降低成本二、多项选择题(总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内)1.战略管理的特点包括（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性2.企业内部环境分析的内容包括（）A.企业资源B.企业能力C.企业文化D.核心竞争力E.价值链3.波特的三种基本竞争战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略4.企业采用多元化战略的动机包括（）A.分散风险B.扩大规模C.发挥协同效应D.增强市场竞争力E.进入新的领域5.战略评价的标准有（）A.一致性B.可行性C.可接受性D.适应性E.优势性三、判断题(总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打√，错误的打×)1.战略管理只关注企业的短期发展。（）2.企业核心竞争力是一成不变的。（）3.PEST分析法中的技术因素主要指企业所处行业的技术水平。（）4.差异化战略就是要追求产品的绝对差异化。（）5.一体化战略包括前向一体化和后向一体化。（）6.波特五力模型可以全面准确地分析企业的竞争环境。（）7.战略联盟一定能给企业带来好处。（）8.企业进行战略调整时，应立即全面实施新战略。（）9.成本领先战略就是要尽可能降低所有成本。（）10.多元化战略能降低企业面临的所有风险。（）四、简答题(总共3题，每题10分)1.简述战略管理的过程。(要求：条理清晰，简要阐述每个阶段的主要内容。)2.分析企业实施差异化战略的优势和风险。(要求：分别从优势和风险两个方面进行分析，语言简洁明了。)3.说明企业进行战略评价的重要性及评价标准。(要求：阐述重要性时结合企业实际，评价标准列举全面。)五、案例分析题(总共2题，每题20分)1.某企业在行业中一直处于领先地位，拥有较强的品牌优势和技术实力。近年来，随着市场竞争的加剧，行业新进入者不断增加，市场需求也发生了一些变化。该企业为了应对这些挑战，决定进行战略调整。请分析该企业可能面临的战略问题，并提出相应的战略调整建议。(要求：分析问题全面深入，建议合理可行，字数150-200字。)作答区域：2.A公司是一家生产电子产品的企业，在市场上具有一定的份额。为了扩大业务，A公司计