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建筑公司项目经理项目完成度与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目节点按时完成率30%100%根据项目总节点数量，每提前完成一个节点加2分，延迟完成一个节点减2分，最高不超过满分。关键路径延误次数0次每发生一次关键路径延误扣5分，最高扣15分。项目总工期偏差±5%偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣3分，最高扣15分。突发事件响应及时性90%响应及时率90%以上得满分，每低5%扣2分，最高扣10分。项目文档提交完整度100%文档完整且符合规范得满分，每缺失或不符合规范一项扣2分，最高扣10分。成本控制能力项目总成本节约率35%5%节约率超过5%得满分，每低1%扣2分，最高扣15分。材料采购成本控制率3%超出预算3%以内得满分，每超出1%扣1.5分，最高扣15分。人工成本使用效率95%人工成本使用效率95%以上得满分，每低5%扣2分，最高扣10分。变更成本管理2%变更成本控制在总预算2%以内得满分，每超出1%扣1分，最高扣15分。成本核算准确度99%核算准确度99%以上得满分，每低1%扣2分，最高扣10分。质量安全管理安全事故发生次数20%0次发生1次安全事故扣10分，发生2次扣20分，最高扣40分。质量整改完成率100%整改完成率100%得满分，每低5%扣2分，最高扣20分。客户质量投诉次数0次发生1次投诉扣5分，发生2次扣10分，最高扣20分。施工过程检查合格率98%合格率98%以上得满分，每低1%扣2分，最高扣20分。安全培训覆盖率100%覆盖率100%得满分，每低5%扣2分，最高扣20分。团队管理与协作团队人员稳定性15%90%团队人员流失率90%以上得满分，每低5%扣2分，最高扣15分。跨部门协作满意度4.5分满意度评分4.5分以上得满分，每低0.1分扣1分，最高扣15分。团队培训完成率100%培训完成率100%得满分，每低5%扣2分，最高扣15分。项目例会准时率95%准时率95%以上得满分，每低5%扣2分，最高扣15分。团队绩效改进建议采纳率80%采纳率80%以上得满分，每低5%扣2分，最高扣15分。本考核表旨在全面评估项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制能力、质量安全管理及团队管理与协作四个维度。请根据实际工作表现，对照各项指标和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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