电影制片人影视项目制作与市场营销能力绩效考核表

电影制片人影视项目制作与市场营销能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目制作管理能力项目进度控制35%按计划完成所有项目关键节点按实际完成节点比例计分，每提前完成1个关键节点加2分，延迟完成1个关键节点减2分，最低得分为0分预算控制项目总支出不超过预算的5%超出预算5%-10%扣5分，超出10%以上扣10分；节约预算5%-10%加5分，节约10%以上加10分资源调配效率核心资源利用率达90%以上利用率90%-95%得基础分，每高5%加2分，最高加10分；利用率低于90%每低5%减2分，最低得分为0分团队协作管理关键合作方满意度达85%以上满意度85%-90%得基础分，每高5%加2分，最高加10分；满意度低于85%每低5%减2分，最低得分为0分质量把控项目成品合格率100%，重大缺陷率低于2%合格率100%得基础分，每降低1%减5分，最低得分为0分；重大缺陷率0%-1%加5分，2%-3%减5分，3%以上减10分市场营销策划能力营销方案创新性30%提出至少2个被采纳的创新营销点采纳0个不得分，1个得基础分，2个得基础分+10分，3个得基础分+20分营销预算执行率营销费用控制在预算的95%以内超出预算5%-10%扣3分，超出10%扣6分；节约预算5%-10%加3分，节约10%以上加6分渠道拓展效果新增至少3个优质合作宣发渠道新增0个不得分，1个得基础分，2个得基础分+5分，3个得基础分+10分，4个及以上得基础分+15分用户互动转化预售/点映期间实现目标观众群体的30%转化率转化率0%-20%不得分，21%-30%得基础分，31%-40%得基础分+8分，41%-50%得基础分+15分，50%以上得基础分+20分营销活动ROI单场重点营销活动ROI达到1:3ROI低于1:1不得分，1:1-1:2得基础分，1:2-1:3得基础分+10分，1:3-1:4得基础分+20分，1:4以上得基础分+30分投资回报能力票房/热度达成率20%项目首周末票房/社交媒体热度达到投资方预期指标的90%以上达成率0%-40%不得分，41%-50%得基础分，51%-60%得基础分+5分，61%-70%得基础分+10分，71%-80%得基础分+15分，81%-90%得基础分+20分，90%以上得基础分+25分衍生品开发收益衍生品销售额达到项目总票房的10%销售额为0不得分，0%-5%得基础分，5%-10%得基础分+10分，10%-15%得基础分+20分，15%以上得基础分+30分投资方满意度投资方综合评分达85分以上评分85-90分得基础分，91-95分得基础分+10分，96-100分得基础分+20分项目增值能力成功孵化至少1个后续开发项目孵化0个不得分，1个得基础分+15分，2个得基础分+30分行业影响力项目获得至少2项行业重要奖项或提名获得0项不得分，1项得基础分，2项得基础分+10分，3项及以上得基础分+20分战略规划与协同能力项目储备质量15%年度储备项目中有至少2个获得投资意向获得0个不得分，1个得基础分，2个得基础分+10分，3个得基础分+20分跨部门协作效率与公司其他业务部门协作完成率100%，重大冲突发生率低于5%完成率100%得基础分，低于100%每低5%减5分；冲突率0%-2%得基础分，3%-5%减5分，5%以上减10分行业资源整合成功引入至少3家重要行业资源方引入0家不得分，1家得基础分，2家得基础分+5分，3家得基础分+10分，4家及以上得基础分+15分政策与市场敏感度年度内提出至少2项符合政策导向或市场趋势的调整建议并被采纳采纳0项不得分，1项得基础分，2项得基础分+10分长期发展规划年度末提交的年度发展规划被管理层认可未提交不得分，提交未获认可得基础分，获部分认可加5分，完全获认可加10分本考核表用于评估电影制片人在影视项目制作与市场营销方面的综合能力。请根据被考核人一整年的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准严格遵循各指标定义，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：