建筑公司项目经理工程进度及成本控制绩效评估表

建筑公司项目经理工程进度及成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时完成率40%100%项目实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每超过±5%扣除10%，最高扣除至0分。关键节点达成率95%关键节点（如地基完工、主体结构封顶等）的完成率，每完成一个关键节点得25分，未完成或延期完成则不得分。返工率5%因施工质量问题导致的返工面积占总施工面积的比例，比例低于5%为满分，每超过1%扣除5%，最高扣除至0分。进度报告及时性100%每周进度报告提交的准时率，每迟交一次扣除5%，最高扣除至0分。变更管理效率90%项目变更请求的平均处理时间，处理时间在3个工作日内完成得满分，每超过1个工作日扣除2%，最高扣除至0分。成本控制能力项目总成本控制率35%95%项目实际总成本与预算总成本的比值，比值低于95%为满分，每超过1%扣除5%，最高扣除至0分。材料采购成本节约率5%实际材料采购成本与预算材料采购成本的比值，比值低于95%为满分，每超过1%扣除5%，最高扣除至0分。人工成本控制率98%实际人工成本与预算人工成本的比值，比值低于98%为满分，每超过1%扣除5%，最高扣除至0分。变更成本管理90%因项目变更导致的额外成本控制在预算的10%以内为满分，超出部分每超过1%扣除2%，最高扣除至0分。费用报销合规性100%所有费用报销的合规率，每出现一次不合规报销扣除5%，最高扣除至0分。团队管理能力团队协作效率15%90%团队成员的协作满意度调查得分，得分在90分以上为满分，每低1分扣除2%，最高扣除至0分。人员流动率10%项目周期内核心施工人员的流失率，低于10%为满分，每超过1%扣除5%，最高扣除至0分。员工培训完成率100%项目期间安排的员工培训的完成率，每少完成一项培训扣除5%，最高扣除至0分。安全培训及考核通过率95%所有员工安全培训及考核的通过率，通过率低于95%为满分，每低1%扣除5%，最高扣除至0分。团队激励效果85%团队激励措施的实施效果评估，评估得分在85分以上为满分，每低1分扣除2%，最高扣除至0分。风险管理能力风险识别准确率10%90%项目前期识别出的风险与实际发生风险的一致性，一致性低于90%为满分，每低1%扣除2%，最高扣除至0分。风险应对措施有效性85%已识别风险应对措施的实施效果评估，评估得分在85分以上为满分，每低1分扣除2%，最高扣除至0分。安全事故发生率0%项目周期内发生的安全事故次数，未发生安全事故得满分，每发生一起扣除10%，最高扣除至0分。合规风险控制95%项目执行过程中合规风险的控制情况，未发生重大合规问题得满分，每出现一次合规问题扣除5%，最高扣除至0分。突发事件处理能力90%项目执行过程中突发事件的处理效率及效果评估，评估得分在90分以上为满分，每低1分扣除2%，最高扣除至0分。本考核表用于评估建筑公司项目经理在工程进度管理、成本控制能力、团队管理能力及风险管理能力方面的绩效表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。各指标的评分标准已详细说明，请确保评分的客观性与公正性。最终绩效得分由各维度权重及对应指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者