科技公司算法工程师技术研发绩效考评表_第1页
科技公司算法工程师技术研发绩效考评表_第2页
科技公司算法工程师技术研发绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

科技公司算法工程师技术研发绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分算法研发能力算法模型准确率提升35%提升15%根据模型在测试集上的准确率提升百分比评分，每提升1%得0.5分，最高20分新算法模型开发数量完成3个按实际完成数量评分，每个模型得5分，最高15分算法代码质量代码复用率>60%，无严重bug根据代码审查结果评分，复用率每低5%扣2分，每个严重bug扣3分，最低0分算法性能优化模型推理时间缩短20%根据模型推理时间缩短百分比评分，每缩短1%得0.8分，最高16分算法文档完整性所有模型提供完整文档按文档完整度评分，缺失关键信息扣2分，最低0分项目交付效率项目按时交付率25%95%按项目实际交付日期与计划日期偏差评分，偏差±5天内得满分，每偏差1天扣0.5分，最低0分需求理解准确度需求理解偏差10%根据需求变更次数评分，每变更1次扣2分，最低0分团队协作配合度跨团队协作问题解决率>90%根据协作问题解决效率评分，每低1%扣0.5分，最低0分开发周期缩短率平均开发周期缩短10%根据开发周期缩短百分比评分，每缩短1%得0.6分，最高18分代码迭代速度版本迭代周期2周根据版本迭代周期评分，周期越短得分越高，最长周期得0分，最短周期得满分技术创新贡献专利申请数量20%1项按实际申请数量评分，每项得5分，最高10分技术分享参与度参与至少2次团队内技术分享按参与次数评分，每次得3分，最高6分新技术引入成功率成功引入新技术应用于至少1个项目按技术引入实际应用效果评分，成功应用得满分，失败不得分技术方案创新性提出至少1个创新性技术方案根据方案评审结果评分，优秀方案得5分，一般方案得3分，无创新方案得0分开源贡献数量贡献至少2次代码或文档按实际贡献次数评分，每次得2分，最高4分团队协作与沟通问题响应速度20%问题响应时间4小时根据问题响应时间评分，每延迟1小时扣1分，最低0分知识库维护完善度维护至少50%的知识库内容按知识库更新比例评分，每低10%扣2分，最低0分跨部门沟通效果跨部门沟通满意度>85%根据跨部门沟通满意度评分，每低1%扣0.5分，最低0分新人指导次数指导至少1名新员工按实际指导次数评分，每次得4分，最高8分团队冲突解决能力有效解决至少1次团队内部技术冲突根据冲突解决效果评分，有效解决得满分，未解决不得分本考评表用于评估算法工程师在技术研发方面的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况填写评分。评分标准请参考各指标定义，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论