汽车销售公司市场部经理营销绩效评定表

汽车销售公司市场部经理营销绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比计分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低不得低于60%。季度重点车型销售占比不低于60%按季度重点车型销售额占部门总销售额的百分比计分，每低5%扣2分，最低不得低于50%。年度总销售额增长率不低于15%按年度销售额同比增长率计分，每低1%扣1分，最低不得低于10%。新客户开发数量不少于200个按季度新开发客户数量计分，每少10个扣2分，最低不得低于150个。客户满意度评分4.5分以上按季度客户满意度调查平均分计分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分。市场活动策划与执行市场活动预算控制率25%不超过预算的5%按实际支出占预算的百分比计分，每超5%扣2分，最低不得低于90%。市场活动ROI不低于1:4按市场活动投入产出比计分，每低0.1扣2分，最低不得低于1:3。活动覆盖人数不少于5000人按市场活动触达的总人数计分，每少500人扣2分，最低不得低于4000人。活动创新性获得至少3个部门以上好评按内部评审打分计分，每少1个好评扣2分，最低不得低于2个好评。活动方案完成度100%按活动策划方案中既定目标的完成率计分，每低5%扣2分，最低不得低于90%。团队管理与协作团队销售目标达成率20%不低于90%按团队成员总销售目标完成率的平均值计分，每低1%扣1分，最低不得低于85%。团队培训覆盖率100%按团队成员参与培训的完成率计分，每低1%扣1分，最低不得低于95%。团队内部协作评分4.0分以上按内部协作能力评估的平均分计分，每低0.1分扣1分，最低不得低于3.5分。团队流失率不超过10%按季度团队人员流失率计分，每高1%扣2分，最低不得高于15%。下属绩效辅导次数不少于每人每月4次按季度对下属进行绩效辅导的次数计分，每少1次扣1分，最低不得少于每人每月3次。品牌影响力提升媒体报道数量15%不少于10篇按季度获得的正面媒体报道数量计分，每少1篇扣1分，最低不得少于8篇。社交媒体互动率不低于15%按季度社交媒体平台（如微信、微博）的平均互动率（点赞+评论+转发）计分，每低1%扣1分，最低不得低于10%。品牌知名度提升年度调研中品牌认知度提升5%按年度品牌调研报告中的认知度变化计分，每低0.5%扣2分，最低不得低于4%。竞品对比优势市场占有率领先或持平按季度市场调研中的品牌占有率对比计分，落后于竞品5%以内不扣分，每落后1%扣1分。客户推荐率不低于30%按季度客户推荐转介绍的新客户占比计分，每低1%扣1分，最低不得低于25%。本考核表用于评估汽车销售公司市场部经理的营销绩效，包含销售业绩、市场活动、团队管理和品牌影响力四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配：销售业绩达成率40%，市场活动策划与执行25%，团队管理与协作20%，品牌影响力提升15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：