互联网公司市场营销部门员工绩效考核表

互联网公司市场营销部门员工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额完成率40%100%按实际完成销售额占目标的百分比评分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣2分，最低得0分季度销售目标超额率10%按季度超额完成目标的百分比评分，例如：超额10%得满分，超额率每低2%扣1分，最低得0分重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的百分比评分，例如：占比60%得满分，占比每低3%扣1分，最低得0分新客户获取数量50个按实际获取的新客户数量评分，例如：每超出目标10%得1分，最多加3分，不足10%按比例得分，最低得0分客户复购率80%按客户复购率评分，例如：复购率80%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分品牌推广效果社交媒体互动量25%5000次按月度社交媒体总互动量（点赞、评论、分享等）评分，例如：达目标值得满分，每低10%扣1分，最低得0分内容营销阅读量10000次按月度内容营销总阅读量评分，例如：达目标值得满分，每低5%扣1分，最低得0分品牌关键词搜索指数提升20%按季度品牌关键词搜索指数环比提升百分比评分，例如：提升20%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分媒体曝光次数30次按季度媒体正面曝光次数评分，例如：达目标值得满分，每低5%扣1分，最低得0分品牌认知度调研得分4.5分（满分5分）按季度品牌认知度调研平均得分评分，例如：4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分营销活动策划与执行活动ROI（投入产出比）20%3:1按营销活动总投入与总产出的比值评分，例如：比值为3:1得满分，每低0.2扣1分，最低得0分活动策划方案质量优秀（85%以上同行评分）按季度内部及外部对活动策划方案的评分（百分制）评分，例如：85分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分活动执行准时率100%按季度营销活动按时启动和结束的比例评分，例如：100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分活动目标达成率90%按活动预设目标（如曝光量、转化率等）的实际达成比例评分，例如：90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分活动创新性显著高于行业平均水平按季度活动创意的差异化评分（内部评审），例如：显著高于平均水平得满分，一般得70分，低于平均水平得0分团队协作与成长跨部门协作满意度15%4.5分（满分5分）按季度与产品、技术等部门的协作反馈平均得分评分，例如：4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分项目支持响应速度24小时内按对其他团队支持请求的响应速度评分，例如：24小时内响应得满分，每延迟2小时扣1分，最低得0分培训参与度与考核通过率100%参与，95%通过按季度专业培训的参与率及考核通过率评分，例如：100%参与且95%通过得满分，每低5%扣1分，最低得0分知识分享贡献至少2次/季度按季度在团队内外的知识分享次数评分，例如：达目标值得满分，每少1次扣2分，最低得0分绩效改进计划执行100%完成按季度个人绩效改进计划的完成情况评分，例如：100%完成得满分，每低10%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估互联网公司市场营销部门员工的综合表现，请各负责人根据员工实际工作情况，结合各维度指标的具体评分标准进行客观、公正的评分。考核结果将作为员工晋升、调薪及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考