广告公司创意总监工作成果绩效评定表

广告公司创意总监工作成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案获奖数量35%至少获得1项行业权威奖项根据奖项级别（如金奖、银奖、铜奖）设置不同分值，金奖计10分，银奖计7分，铜奖计4分，无获奖计0分客户反馈满意度客户满意度评分≥90分通过客户满意度调查问卷评分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分创意方案采纳率创意方案采纳率≥80%统计提交的创意方案中最终被客户采纳的比例，每高于目标值1个百分点加0.8分，最高加20分创意作品影响力至少1个创意作品被行业媒体报道或收录根据媒体报道层级（如顶级媒体、专业媒体、行业网站）设置不同分值，顶级媒体计10分，专业媒体计7分，行业网站计4分，无报道计0分团队创意提案质量团队提案中至少80%获得客户正面反馈评估团队提交的提案中客户明确表示正面反馈的比例，每高于目标值1个百分点加0.8分，最高加20分团队管理与协作团队创意产出效率25%团队月均创意产出量≥15个统计团队每月完成的创意方案数量，每高于目标值1个加0.5分，最高加12.5分团队人员留存率团队核心成员留存率≥85%统计年度内团队核心创意人员（如资深设计师、文案）的留存比例，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加12.5分跨部门协作满意度协作部门满意度评分≥85分通过协作部门（如市场部、销售部）满意度调查问卷评分，每高于目标值1个百分点加0.4分，最高加10分团队培训与成长团队人均年度培训时长≥40小时统计团队核心成员参与专业培训的总时长，每高于目标值1小时加0.1分，最高加4分创意团队激励效果创意团队年度绩效考核优秀率≥70%统计创意团队年度考核中被评为优秀（或A等）的比例，每高于目标值1个百分点加0.7分，最高加14分项目商业价值项目ROI达成率30%主导项目的平均ROI≥300%计算主导项目的投入产出比，每高于目标值10个百分点加1分，最高加5分客户续约率年度客户续约率≥75%统计年度内续约的客户占比，每高于目标值1个百分点加0.6分，最高加18分预算控制能力主导项目预算偏差率≤±5%计算主导项目的实际支出与预算的偏差百分比，偏差每低于目标值1个百分点加0.8分，偏差高于目标值则减0.8分，最高加8分（仅正向得分）新客户开发数量年度内成功开发至少2个新重点客户统计年度内新增的合同金额超过一定门槛（如100万）的客户数量，每个计5分，最高计10分创意对销售贡献创意方案直接促成销售额占比≥15%评估创意方案对销售业绩的拉动作用，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加12.5分品牌战略影响力品牌声量提升10%主导品牌年度媒体报道量增长≥20%统计年度内品牌相关正面报道的数量增长，每高于目标值1个百分点加0.4分，最高加8分创意策略前瞻性主导的创意策略被行业采纳或借鉴根据行业报告或媒体报道确认创意策略是否被其他公司采纳或作为行业参考，是计5分，否计0分内部知识分享年度内至少开展4次创意经验分享会统计年度内组织或参与的创意方法论、成功案例分享会次数，每次计1分，最高计4分行业影响力指数个人在行业影响力指数排名进入前20%根据第三方行业榜单（如创意人榜单）排名，前20%计5分，20-50%计3分，50-100%计1分，未上榜计0分创意趋势洞察主导的创意趋势报告被至少3家客户采用统计年度内发布的创意趋势报告被客户在项目中的实际应用次数，每次计1分，最高计3分本考核表用于评估广告公司创意总监在创意产出、团队管理、项目商业价值及品牌战略影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评估，权重分别为：创意产出质量35%、团队管理与协作25%、项目商业价值30%、品牌战略影响力10%。考核结果应结合具体数据和事实依据，确保公平公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：