化工企业工艺技术工程师技术成果绩效评定表_第1页
化工企业工艺技术工程师技术成果绩效评定表_第2页
化工企业工艺技术工程师技术成果绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

化工企业工艺技术工程师技术成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术/新工艺研发数量35%1项/年按实际完成项目数量计分，每完成1项得30分，未完成不计分。专利/论文发表数量1篇/年按实际发表数量计分，每发表1篇核心期刊论文得30分，每申请1项专利得20分，未完成不计分。技术方案优化效果提效10%根据技术优化后实际提效比例评分，每提高1%得5分，最高30分。新技术推广应用情况成功应用于至少1条生产线按实际应用生产线数量评分，每成功应用1条生产线得30分，未完成不计分。技术难题解决数量2项/年按实际解决难题数量计分，每解决1项重大技术难题得20分，未完成不计分。项目执行能力项目按时完成率30%90%根据项目实际完成时间评分，每低1%扣5分，最高30分。项目预算控制率95%根据项目实际预算控制情况评分，每低1%扣5分，最高30分。项目质量合格率98%根据项目最终产品/成果合格率评分，每低1%扣3分，最高30分。跨部门协作满意度平均分4.5/5根据相关部门满意度调查评分，每低0.1分扣5分，最高30分。项目文档完整度100%根据项目文档提交完整度评分，每低5%扣5分，最高30分。团队协作与沟通团队内部协作效率20%高根据团队成员互评结果评分，高效率得30分，中等效率得20分，低效率得10分。跨部门沟通效果无重大沟通障碍根据其他部门反馈评分，无重大障碍得30分，存在一般障碍得20分，存在重大障碍得10分。培训/指导次数4次/年按实际培训/指导次数计分，每完成1次得7.5分，最高30分。技术分享参与度至少参与2次按实际参与次数评分，每参与1次得10分，最高30分。问题反馈及时性24小时内响应根据问题响应时间评分，每延迟1小时扣2分，最高30分。成本控制与效益工艺改进降本金额15%100万元/年根据实际降本金额评分，每超目标10%得5分，最高30分。能耗降低率5%根据实际能耗降低比例评分，每提高1%得5分，最高30分。安全事故发生率0起根据安全事故发生情况评分，无事故得30分，发生一般事故扣10分，发生重大事故扣30分。工艺优化周期3个月根据实际优化周期评分，每延长1个月扣5分，最高30分。新技术投资回报率20%根据新技术应用后的投资回报率评分，每提高1%得5分，最高30分。本考核表用于评估化工企业工艺技术工程师在技术创新能力、项目执行能力、团队协作与沟通、成本控制与效益四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评或互评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论