体育用品公司体育产品销售顾问绩效评定表

体育用品公司体育产品销售顾问绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比评分，例如：100%为满分，90%-99%为90%，80%-89%为80%，以此类推。季度销售总额100万元按实际销售额占目标的百分比评分，例如：100万元为满分，90万元-99万元为90%，80万元-89万元为80%，以此类推。重点产品销售占比60%按重点产品销售额占总体销售额的百分比评分，例如：60%为满分，54%-59%为90%，48%-53%为80%，以此类推。新客户开发数量20个按实际开发数量占目标的百分比评分，例如：20个为满分，18个-19个为90%，16个-17个为80%，以此类推。销售回款率95%按实际回款金额占应收金额的百分比评分，例如：95%为满分，90%-94%为90%，85%-89%为80%，以此类推。客户满意度客户满意度调查得分25%4.5分（满分5分）按实际得分占目标的百分比评分，例如：4.5分为满分，4.2-4.4分为90%，3.9-4.1分为80%，以此类推。客户投诉处理满意度100%按所有投诉处理后的客户满意度评分，100%为满分，95%-99%为90%，90%-94%为80%，以此类推。客户复购率70%按复购客户数量占总客户数量的百分比评分，例如：70%为满分，63%-69%为90%，57%-62%为80%，以此类推。客户推荐率5个按客户推荐新客户数量占目标的百分比评分，例如：5个为满分，4个-4.9个为90%，3个-3.9个为80%，以此类推。售后服务满意度90%按售后服务调查问卷得分占目标的百分比评分，例如：90%为满分，84%-89%为90%，78%-83%为80%，以此类推。产品知识与销售技巧产品知识考核得分20%85分（满分100分）按实际得分占目标的百分比评分，例如：85分为满分，77-84分为90%，70-76分为80%，以此类推。销售技巧考核得分80分（满分100分）按实际得分占目标的百分比评分，例如：80分为满分，72-79分为90%，64-71分为80%，以此类推。客户接待效率95%按平均客户接待时间占标准的百分比评分，例如：95%为满分，90%-94%为90%，85%-89%为80%，以此类推。销售方案设计合理性90%按客户对销售方案满意度的评分占目标的百分比评分，例如：90%为满分，84%-89%为90%，78%-83%为80%，以此类推。销售演示效果85%按销售演示后客户反馈的评分占目标的百分比评分，例如：85%为满分，77-84分为90%，70-76分为80%，以此类推。团队协作与合规团队协作贡献度15%优秀按团队评价的等级评分，优秀为满分，良好为90%，一般为80%。信息上报及时性100%按所有信息上报是否按时完成评分，100%为满分，95%-99%为90%，90%-94%为80%，以此类推。销售合规操作率100%按所有销售操作是否符合公司规定评分，100%为满分，95%-99%为90%，90%-94%为80%，以此类推。市场活动参与度100%按实际参与市场活动次数占计划的百分比评分，例如：100%为满分，95%-99%为90%，90%-94%为80%，以此类推。培训参与率100%按实际参加培训次数占计划的百分比评分，例如：100%为满分，95%-99%为90%，90%-94%为80%，以此类推。本考核表旨在全面评估体育产品销售顾问的绩效表现，包括销售业绩、客户满意度、产品知识与销售技巧以及团队协作与合规四个维度。请根据各指标的评分标准进行评分，最终绩效得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：