互联网产品经理UI设计师绩效评定表

互联网产品经理UI设计师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力设计稿完成度35%100%根据项目需求文档，每完成一个功能模块的设计稿，得20分，满分为100分。设计稿质量95分以上由产品经理和开发团队共同评审，根据设计稿的细节完整度、用户体验友好度、技术可行性进行评分，满分为100分。设计稿迭代优化次数平均每次迭代时间不超过2天根据需求变更次数和每次迭代所需时间进行评分，每次迭代时间超过2天扣5分，满分为100分。设计规范制定与执行制定完整的设计规范并严格执行根据设计规范的完整性、执行情况以及团队反馈进行评分，满分为100分。设计提案合理性设计方案符合产品定位和用户需求根据设计提案的创新性、合理性以及与产品定位的匹配度进行评分，满分为100分。跨部门协作能力与产品经理沟通效率25%需求理解准确率100%根据需求理解准确率和沟通次数进行评分，每次沟通理解准确率低于95%扣5分，满分为100分。与开发团队协作效率设计实现周期不超过3天根据设计稿交付时间、开发团队反馈进行评分，每次设计实现周期超过3天扣5分，满分为100分。与测试团队协作效率设计问题反馈及时率100%根据设计问题反馈的及时性和解决效率进行评分，每次反馈不及时扣5分，满分为100分。跨部门会议参与度积极参与所有跨部门会议根据会议参与频率、发言质量和问题解决贡献进行评分，每次未参与扣5分，满分为100分。团队内部协作积极分享设计经验和资源根据团队内部协作的积极性、资源分享频率和效果进行评分，每次未分享扣5分，满分为100分。设计创新与优化设计方案创新性20%设计方案具有至少2个创新点根据设计方案的创新点数量、独特性和用户接受度进行评分，每个创新点得20分，满分为100分。设计优化提案数量每月提出至少3个设计优化提案根据设计优化提案的数量和质量进行评分，每个提案得10分，满分为100分。设计优化提案采纳率提案采纳率达到80%以上根据设计优化提案的采纳次数和效果进行评分，每次采纳得5分，满分为100分。用户反馈收集与分析每月收集并分析至少10条用户反馈根据用户反馈收集的数量、分析和提案的质量进行评分，每次收集并分析得10分，满分为100分。竞品设计分析每月进行至少2次竞品设计分析根据竞品设计分析的深度、广度和应用效果进行评分，每次分析得10分，满分为100分。设计工具与技能设计工具熟练度20%熟练使用至少3款主流设计工具根据设计工具的使用熟练度和效率进行评分，每款工具得10分，满分为100分。设计技能提升每年学习并掌握至少2项新设计技能根据新设计技能的学习完成度和应用效果进行评分，每项技能得10分，满分为100分。设计规范执行率设计规范执行率达到95%以上根据设计规范执行情况的检查结果进行评分，每次执行不达标扣5分，满分为100分。设计文档完整性设计文档完整且易于理解根据设计文档的完整性、清晰度和易用性进行评分，满分为100分。设计效率设计稿交付效率高于团队平均水平根据设计稿交付的时间效率进行评分，每次交付效率高于团队平均水平得5分，满分为100分。本考核表用于评估互联网产品经理UI设计师的工作表现，考核维度包括产品设计能力、跨部门协作能力、设计创新与优化、设计工具与技能。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，权重分别为35%、25%、20%、20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被