旅游策划师旅游产品开发绩效评估表

旅游策划师旅游产品开发绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新性主题创意独特性30%3个以上创意主题被采纳根据创意的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，满分10分，每采纳一个创意主题加2分，最高10分产品差异化程度至少2个产品在市场上形成差异化竞争优势根据产品与竞品的差异化程度进行评分，满分10分，每个差异化特征加3分，最高10分客户反馈的创新评分新产品客户满意度评分高于行业平均水平15%根据客户调研问卷中的创新评分进行计算，目标分数为行业平均分的115%，未达标按比例扣分专利或版权申请成功申请1项产品相关专利或版权成功申请专利或版权得10分，未申请不得分创新提案采纳率年度创新提案采纳率达到60%根据年度提交的创新提案中实际被采纳的比例进行评分，60%得满分10分，每低10%扣2分，最低5分市场业绩贡献产品销售额35%年度产品销售额达到500万元实际销售额与目标销售额的比率进行评分，达标率100%得满分10分，每低10%扣2分，最低5分产品毛利率产品毛利率达到40%根据实际毛利率与目标毛利率的差值进行评分，40%得满分10分，每低2%扣1分，最低5分新产品市场占有率新产品在目标市场占有率不低于5%根据新产品实际市场占有率与目标的比率进行评分，达标率100%得满分10分，每低1%扣1分，最低5分客户复购率产品客户复购率达到30%根据产品客户复购率与目标的比率进行评分，达标率100%得满分10分，每低5%扣1分，最低5分渠道拓展数量年度新增合作渠道不少于3家根据新增渠道数量与目标的差值进行评分，每新增1家渠道加2分，最高10分，未达标按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作效率20%产品开发周期缩短10%根据实际产品开发周期与目标周期的差值进行评分，缩短10%得满分10分，每低1%扣1分，最低5分需求响应及时性客户需求响应时间平均小于2天根据月度客户需求响应时间的平均值与目标的差值进行评分，小于2天得满分10分，每超1天扣1分，最低5分内部沟通有效性项目会议参会率超过90%根据月度项目会议参会率的平均值与目标的比率进行评分，达标率100%得满分10分，每低5%扣1分，最低5分跨部门协作满意度跨部门协作满意度评分高于80分根据内部协作满意度调研问卷中的评分进行计算，目标分数为80分，未达标按比例扣分知识分享贡献年度至少进行2次内部产品开发知识分享根据年度知识分享次数与目标的差值进行评分，每次分享加3分，最高10分，未达标按比例扣分成本控制与资源管理开发成本控制率15%产品开发成本控制在预算的95%以内根据实际开发成本与预算的比率进行评分，95%得满分10分，每超1%扣1分，最低5分资源利用效率人均产品开发周期低于行业平均水平根据人均产品开发周期与行业平均水平的差值进行评分，低于平均水平得满分10分，每高于1天扣1分，最低5分供应商谈判成果年度成功降低至少2个关键供应商的合作成本根据年度成功降低的供应商数量与目标的差值进行评分，每成功降低1个加3分，最高10分，未达标按比例扣分资源调配合理性项目资源调配满意度评分高于85分根据内部资源调配满意度调研问卷中的评分进行计算，目标分数为85分，未达标按比例扣分流程优化贡献年度提出至少1项产品开发流程优化建议并被采纳根据年度提出的流程优化建议及采纳情况进行评分，每项被采纳的建议加2分，最高10分，未采纳不得分本考核表用于评估旅游策划师在旅游产品开发方面的绩效表现，包含产品创新性、市场业绩贡献、团队协作与沟通、成本控制与资源管理四个维度，请根据实际工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：