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娱乐公司艺人经纪及活动策划团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人经纪业绩签约艺人数量40%3位每签约1位艺人得20分，总得分不超过40分艺人商业价值提升提升20%根据艺人品牌价值评估报告，每提升5%得8分，最高32分艺人作品产出数量5部每产出1部作品得8分，总得分不超过40分艺人作品获奖情况获得1项省级以上奖项获得国家级奖项得20分，省级奖项得10分，无获奖不得分艺人负面舆情处理0次重大负面舆情无重大负面舆情得20分，出现1次扣10分，2次及以上不得分活动策划执行能力活动策划方案质量30%方案通过率100%每通过1个方案得6分，总得分不超过30分活动预算控制预算偏差不超过5%偏差0%-5%得10分，6%-10%得6分，11%-15%得3分，15%以上不得分活动执行满意度客户满意度评分85分以上每高1分得0.5分，最高15分活动创新性策划方案中有至少2项创新点0项创新不得分，1项创新得8分，2项及以上得12分活动媒体曝光量单次活动曝光量10万+曝光量10万-50万得6分，50万-100万得10分，100万以上得15分团队协作与沟通跨部门协作效率20%项目按时完成率95%每高1%得1分，最高20分内部沟通顺畅度月度团队满意度调查评分85分以上每高1分得1分，最高20分客户沟通质量客户反馈问题解决率100%100%解决得15分，90%-99%得10分，80%-89%得5分，以下不得分知识共享与培训参与至少2次内部培训0次不得分，1次得5分，2次及以上得10分流程规范执行无重大流程违规无违规得20分，轻微违规1次扣5分，严重违规1次扣15分市场拓展与创新能力新客户开发数量10%开发2个以上新客户每个新客户得3分，最高10分市场调研报告质量提交高质量市场分析报告高质量报告得5分，一般报告得3分，无报告不得分创新营销方案提出1个以上创新营销方案0个不得分，1个得3分，2个及以上得5分竞品分析能力完成季度竞品分析报告完成得4分，未完成得0分行业资源拓展拓展至少1个优质行业资源0个不得分，1个得2分，2个及以上得4分本考核表旨在全面评估娱乐公司艺人经纪及活动策划团队的工作表现。请根据各维度指标进行自评或互评，结合具体数据填写评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。请确保所有指标数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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