保险产品经理产品设计与市场推广绩效考表

保险产品经理产品设计与市场推广绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计质量产品设计合规性35%100%根据产品设计是否完全符合监管要求进行评分，完全符合为满分，每出现一项合规问题扣5分。产品设计创新性3个根据产品设计是否包含至少3项创新功能或解决方案进行评分，每项创新功能加5分，最高不超过25分。产品设计用户满意度4.5分根据用户调研问卷评分，平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣2分。产品设计迭代次数2次根据产品设计从概念到上线期间的迭代次数进行评分，每次迭代加5分，最高不超过20分。产品设计完成效率90%根据产品设计按时完成的比例进行评分，达到90%为满分，每低5%扣3分。市场推广效果产品推广活动覆盖人数30%10000人根据产品推广活动覆盖的总人数进行评分，达到10000人为满分，每低1000人扣2分。产品推广活动转化率5%根据产品推广活动的用户转化率进行评分，达到5%为满分，每低0.5%扣3分。产品推广活动ROI3根据产品推广活动的投资回报率进行评分，达到3为满分，每低0.2扣2分。产品推广内容质量4.5分根据产品推广内容的用户评价评分，平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣2分。产品推广渠道多样性3个根据产品推广使用的渠道数量进行评分，使用至少3个渠道为满分，每少一个渠道扣5分。团队协作能力跨部门沟通效率20%90%根据跨部门沟通的及时性和有效性进行评分，达到90%为满分，每低5%扣2分。项目支持响应时间4小时根据对项目团队支持问题的响应时间进行评分，4小时为满分，每超时1小时扣2分。团队协作满意度4.5分根据团队成员对协作的满意度评分，平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣2分。团队冲突解决能力2次根据一年内解决团队冲突的次数进行评分，每次有效解决加5分，最高不超过20分。团队培训参与度80%根据团队成员参与培训的比例进行评分，达到80%为满分，每低5%扣2分。业务绩效贡献产品销售额15%1000万元根据产品销售额进行评分，达到1000万元为满分，每低100万元扣2分。产品利润率20%根据产品利润率进行评分，达到20%为满分，每低1%扣2分。客户留存率80%根据产品客户的留存率进行评分，达到80%为满分，每低5%扣2分。产品复购率10%根据产品客户的复购率进行评分，达到10%为满分，每低1%扣2分。市场竞争力3个根据产品在市场中的竞争优势数量进行评分，每个竞争优势加5分，最高不超过25分。本绩效考表用于评估保险产品经理在产品设计与市场推广方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为产品设计质量35%、市场推广效果30%、团队协作能力20%、业务绩效贡献15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：