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公共关系策略规划主管工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划能力年度公关策略制定完成率35%100%按实际完成策略数量与计划数量比例评分，每完成一个计划策略得25分，最高100分。策略创新性评估8/10分由管理层根据策略的新颖性、可行性及预期效果进行评分，满分10分。跨部门协作满意度4.5/5分通过问卷调查收集相关部门对协作配合度的评分，取平均值，满分5分。策略风险识别准确率90%根据策略执行中风险识别的及时性和准确性进行评分，每识别并规避一个风险得20分，最高100分。策略执行偏差率≤5%通过对比策略计划与实际执行差异进行评分，偏差率每降低1%得2分，最高20分。资源整合能力预算使用效率25%≥95%根据实际支出与预算比例评分，每高于预算目标1%得2分，最高25分。媒体资源拓展数量5家每拓展一家优质媒体资源得20分，最高100分。内部资源协调满意度4.2/5分通过内部团队对资源支持度的评分取平均值，满分5分。合作伙伴满意度4.5/5分通过合作伙伴反馈进行评分，满分5分。资源整合方案落地率85%根据资源整合方案实际执行完成度评分，每完成一项关键任务得10分，最高100分。危机管理能力危机预案制定覆盖率20%100%按实际制定危机预案数量与需求数量比例评分，每完成一个预案得25分，最高100分。危机响应时效性≤2小时根据危机发生到启动响应的平均时间评分，每提前10分钟得2分，最高40分。危机处理满意度4.3/5分通过受影响方对危机处理效果的评分取平均值，满分5分。负面影响控制率80%根据危机后负面舆情下降比例评分，每提升1%得2分，最高100分。危机复盘完整度95%根据危机后复盘报告的系统性、问题归因准确性评分，每完成一项关键分析得20分，最高100分。团队协作与影响力团队目标达成率20%90%根据团队整体工作目标完成情况评分，每高于目标1%得2分，最高40分。下属培养满意度4.4/5分通过下属对主管指导力的评分取平均值，满分5分。跨部门沟通有效性5次/季度根据季度内有效跨部门沟通次数评分，每次得8分，最高40分。团队协作创新提案数量2项每提出并实施一项团队协作优化方案得20分，最高100分。主管决策影响力4.2/5分通过同事对主管决策权威性的评分取平均值，满分5分。本考核表旨在全面评估公共关系策略规划主管的工作表现，请根据被考核人的实际工作情况，参照各维度指标进行客观评分。权重分配反映岗位核心职责，评分标准需严格遵循指标定义。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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