游戏设计师游戏内容策划绩效评定表

游戏设计师游戏内容策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创新性新玩法设计方案数量30%3个按设计方案的新颖性、独特性及可行性进行评分，满分10分，每个设计方案最高得5分。创新内容市场接受度达到团队平均接受度以上通过内部评审及测试数据评估，满分10分，高于平均接受度得满分，低于平均接受度按比例扣分。创新内容完成率100%按实际完成创新内容数量与计划完成数量的比例进行评分，100%得满分，每低10%扣2分。创新内容影响力获得至少1次媒体报道或玩家社区高度评价根据媒体报道数量及影响力、玩家社区讨论热度进行评分，满分10分，有媒体报道得5分，有玩家社区高度评价得5分，两者兼具得满分。创新内容文档质量完整、清晰、可执行根据文档的完整性、清晰度及可执行性进行评分，满分10分，每项缺陷扣2分。内容完成质量内容任务准时交付率25%95%按实际按时交付内容任务数量与计划交付数量的比例进行评分，95%得满分，每低5%扣2分。内容技术实现难度平均难度以上根据内容实现的技术复杂度及团队完成情况评分，满分10分，高于平均难度得满分，低于平均难度按比例扣分。内容玩家满意度高于团队平均水平通过玩家调研问卷及社区反馈进行评分，满分10分，高于团队平均水平得满分，低于团队平均水平按比例扣分。内容Bug数量低于行业平均水平根据内容上线后3个月内Bug数量及严重程度进行评分，满分10分，低于行业平均水平得满分，高于行业平均水平按比例扣分。内容平衡性无严重平衡性问题根据内容上线后玩家反馈及数据监控，满分10分，无严重平衡性问题得满分，有严重平衡性问题扣5分，有一般平衡性问题扣2分。团队协作能力跨部门沟通效率20%有效沟通，无重大误解根据与其他部门（如程序、美术、市场）的沟通记录及协作效果评分，满分10分，有效沟通无误解得满分，有误解或沟通不畅按比例扣分。团队任务支持度积极参与团队任务讨论并提供有效建议根据在团队任务讨论中的参与度及建议有效性评分，满分10分，积极参与并提供有效建议得满分，参与度低或建议无效按比例扣分。知识分享与传承完成至少1次内容设计经验分享根据知识分享的次数及质量评分，满分10分，完成1次高质量分享得5分，完成2次高质量分享得满分。团队建设贡献提出至少1条团队改进建议并被采纳根据团队建设建议的数量及采纳情况评分，满分10分，提出并被采纳1条建议得5分，提出并被采纳2条建议得满分。任务分配接受度接受并按时完成团队分配的任务根据任务分配接受度及完成质量评分，满分10分，完全接受并高质量完成得满分，拒绝任务或完成质量差按比例扣分。业务目标达成内容对用户增长的贡献25%贡献至少5%的新增用户根据策划内容上线后对新增用户的贡献比例进行评分，满分10分，贡献5%得满分，每低1%扣1分。内容对用户留存的影响提升用户次日留存率至少1%根据策划内容上线后对用户次日留存率的提升幅度进行评分，满分10分，提升1%得满分，每低0.5%扣1分。内容商业化指标贡献贡献至少10%的付费收入根据策划内容上线后对付费收入的贡献比例进行评分，满分10分，贡献10%得满分，每低1%扣1分。内容运营活动参与度策划并完成至少1次成功的运营活动根据参与运营活动的次数及活动效果评分，满分10分，策划并完成1次成功活动得5分，策划并完成2次成功活动得满分。内容数据驱动决策基于数据分析进行内容优化根据是否基于数据分析进行内容优化及优化效果评分，满分10分，完全基于数据分析且效果显著得满分，部分基于数据分析或效果一般按比例扣分。本表格用于评估游戏设计师在游戏内容策划方面的绩效表现。请根据每个维度的指标进行评分，并综合考虑各维度权重得出最终绩效结果。评分标准请参照各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：