电视节目制作人节目制作进度与收视率绩效评价表_第1页
电视节目制作人节目制作进度与收视率绩效评价表_第2页
电视节目制作人节目制作进度与收视率绩效评价表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电视节目制作人节目制作进度与收视率绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目制作进度管理前期筹备完成率35%100%按实际完成比例计分，如100%完成得满分，80%得80%，以此类推。拍摄阶段按时完成率95%按实际完成比例计分，未按时完成的场次按比例扣分。后期制作完成周期30天按实际完成周期计分，提前完成得额外加分，超期按比例扣分。节目准时上线率98%按实际上线比例计分，未准时上线按比例扣分。团队协作效率良好由团队其他成员评价，根据评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应100%、80%、60%、40%分数。节目内容质量把控节目创意新颖度25%80分由专家评审团打分，满分100分，按实际得分计分。节目制作工艺质量90分由技术评审团打分，满分100分，按实际得分计分。内容合规性检查通过率100%按实际通过比例计分，未通过一次扣5%。观众反馈满意度4.5分根据观众调查问卷结果计算平均分，满分5分，按实际得分计分。节目获奖情况至少获得1个省级以上奖项获奖一次得20分，未获奖不得分。节目收视率表现首播收视率30%1.5%以上按实际收视率计分，超过目标值每增加0.1%加1分，低于目标值按比例扣分。收视份额8%以上按实际收视份额计分，超过目标值每增加1%加2分，低于目标值按比例扣分。收视增长率15%以上按实际增长率计分，超过目标值每增加1%加1分，低于目标值按比例扣分。网络平台播放量100万以上按实际播放量计分，超过目标值每增加10万加1分，低于目标值按比例扣分。观众互动率5%以上按实际互动率计分，超过目标值每增加0.5%加1分，低于目标值按比例扣分。成本控制与资源管理预算执行偏差率10%±5%按实际偏差率计分，偏差在目标范围内得满分，超出目标范围按比例扣分。设备使用效率良好由设备管理部门评价，根据评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应100%、80%、60%、40%分数。人力资源利用率85%以上按实际利用率计分，超过目标值每增加1%加1分，低于目标值按比例扣分。供应商合作满意度4.0分根据供应商满意度调查结果计算平均分，满分5分，按实际得分计分。项目风险控制无重大风险事件出现一次重大风险事件扣10分，未出现得满分。本考核表用于评价电视节目制作人的工作表现，包括节目制作进度管理、节目内容质量把控、节目收视率表现、成本控制与资源管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论