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曲美家具集团股份有限公司成本管理存在的问题及对策摘要：近几年来，由于受国家楼市调控的影响，国内家具消费需求的增长速度放缓，再加上家具产品的同质化问题日益突出，使得整个产业的竞争日趋激烈，行业的平均利润率也在持续下滑，很多制造业企业都在想办法降低成本提高产能，而家具市场也不得不采取套餐式、热销产品等方式，从而带动了家具产业的利润，使得家具产业出现了价格战的苗头。为了使企业的利益最大化，必须在成本上有正确且具有科学性的管理，可以说，实现企业经济效益最大化，成本管理是最有效的方法，可见其重要性。将成本信息贯穿于整个家具企业战略管理过程中，提供了一种企业谋求持久竞争优势的方法，也对实现整个家具市场上企业效率的提高和可持续发展具有重要意义。本文以曲美家具公司为例，分析其在成本管理方面存在问题，并提出了改进意见。文章首先对成本管理有关概念进行说明，并结合案例分析法和逻辑分析法进行了探讨，从采购成本、销售成本、企业组织结构等方面进行了分析，并结合曲美家具公司过去5年的成本管理经验，总结了目前曲美家具公司成本管理中的一些问题，并根据所发现的问题，进行了成本管理的设计。本论文对曲美家具公司进行有效的成本管理提出了一些看法和方法，并对其它同类企业具有一定的参考价值。关键词：成本管理；采购成本；销售成本；曲美家具集团股份有限公司目录 .与房地产行业紧密相关图SEQ图\*ARABIC1我国2016-2021年住宅销售面积2.与群众消费及收入水平相关图SEQ图\*ARABIC2我国2017年-2021年居民人均可支配收入3.与传统文化习俗相关表SEQ表\*ARABIC1曲美家具2016年-2020年财务数据数据来源：曲美家具财务报表1.采购成本现状分析图SEQ图\*ARABIC3曲美家具采购流程2.销售成本现状分析表SEQ表\*ARABIC2曲美家具2016年-2021年财务数据单位：元数据来源：曲美家

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