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体育赛事策划与执行团队活动策划与执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新性活动主题创新性30%提出3个以上创新主题每个创新主题计5分，总分不超过25分，超出部分不计分活动形式独特性采用2种以上创新形式每种创新形式计5分，总分不超过10分，超出部分不计分活动内容创意度内容设计获得客户书面认可获得认可计10分，未获得认可计0分方案可行性评估方案通过3轮以上可行性评审每轮评审通过计3分，最高计9分预算控制精度预算偏差不超过5%偏差在5%以内计10分，每增加1%扣2分，最低为0分活动执行执行力时间节点完成率25%关键节点完成率100%每个节点完成计5分，最高25分，每延迟1天扣2分，最低为0分资源调配效率资源调配及时率95%以上及时率95%以上计10分，每降低1%扣2分，最低为0分团队协作能力跨部门协作问题解决率90%以上解决率90%以上计10分，每降低1%扣2分，最低为0分现场应变能力突发事件处理满意度90%以上满意度90%以上计10分，每降低1%扣2分，最低为0分成本控制效果实际支出不超过预算5%不超过预算5%计10分，每增加1%扣2分，最低为0分活动效果评估参与人数达成率25%参与人数达到预期目标的110%达到预期110%计10分，每降低1%扣2分，最低为0分客户满意度评分客户满意度评分85分以上85分以上计10分，每降低1分扣2分，最低为0分媒体曝光量获得5篇以上正面媒体报道每篇正面报道计2分，最高10分社交媒体互动率活动相关话题总阅读量超过100万阅读量100万计10分，每增加50万加2分，最高15分活动影响力获得行业媒体报道或奖项获得媒体报道计5分，获得奖项计10分，两者兼得计15分团队协作与成长跨部门沟通效率20%沟通问题解决周期不超过2天解决周期2天以内计5分，每增加1天扣1分，最低为0分团队培训参与率团队培训参与率100%参与率100%计5分，每降低5%扣1分，最低为0分知识分享贡献提交至少2份活动复盘报告每份报告计3分，最高6分流程优化建议提出至少1条有效优化建议并被采纳提出并被采纳计5分，未采纳计0分团队凝聚力团队满意度调查得分85分以上85分以上计5分，每降低1分扣1分，最低为0分本考核表用于评估体育赛事策划与执行团队在活动策划与执行过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为团队绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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