建筑项目经理建筑工地安全与质量绩效评定表

建筑项目经理建筑工地安全与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全事故发生率40%0发生轻微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事故扣20分，无事故得满分安全培训覆盖率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，其余按比例递减安全检查合格率95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分，其余按比例递减安全设施完好率100%低于98%扣5分，低于95%扣10分，低于90%扣15分，其余按比例递减应急预案有效性通过演练评估演练不合格扣5分，基本合格扣10分，不合格扣15分，未进行扣20分工程质量控制工程质量验收合格率35%100%低于98%扣5分，低于95%扣10分，低于90%扣15分，其余按比例递减分项工程一次验收合格率95%低于90%扣5分，低于85%扣10分，低于80%扣15分，其余按比例递减返工率5%高于10%扣5分，高于15%扣10分，高于20%扣15分，其余按比例递减客户满意度90分低于85分扣5分，低于80分扣10分，低于75分扣15分，其余按比例递减质量文件完整性100%低于98%扣5分，低于95%扣10分，低于90%扣15分，其余按比例递减项目进度管理项目节点按时完成率15%90%低于85%扣5分，低于80%扣10分，低于75%扣15分，其余按比例递减关键路径偏差±5%偏差超过±10%扣5分，偏差超过±15%扣10分，偏差超过±20%扣15分，其余按比例递减延期处理效率及时解决未及时解决扣5分，处理缓慢扣10分，处理无效扣15分，有效解决得满分进度计划调整合理性科学合理调整不合理扣5分，调整基本合理扣10分，调整不合理且未说明扣15分，科学合理得满分资源调配及时性100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，其余按比例递减成本控制与风险管理项目成本控制率10%±5%超出±10%扣5分，超出±15%扣10分，超出±20%扣15分，其余按比例递减预算偏差率±5%超出±10%扣5分，超出±15%扣10分，超出±20%扣15分，其余按比例递减风险识别与应对及时有效未及时识别扣5分，识别但未应对扣10分，应对无效扣15分，及时有效得满分索赔与反索赔处理100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，其余按比例递减合同履约情况100%低于98%扣5分，低于95%扣10分，低于90%扣15分，其余按比例递减本考核表用于评估建筑项目经理在建筑工地安全生产管理和工程质量控制方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，对照各维度指标进行评分。权重分配为：安全生产管理40%，工程质量控制35%，项目进度管理15%，成本控制与风险管理10%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：