IT项目经理IT行业项目管理绩效考核表

IT项目经理IT行业项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。项目预算控制率98%项目实际成本不超过预算的2%，得满分；超出部分每增加1%扣除3分，最低得0分。项目范围完成率100%所有计划范围内的功能点100%完成得满分，每遗漏1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率90%关键里程碑按时完成的比例达到90%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。项目文档完整性100%项目文档（需求、设计、测试报告等）齐全且符合规范得满分，每缺失或不符合规范一项扣除2分，最低得0分。团队管理能力团队绩效达成率25%90%团队成员个人绩效平均达成率90%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。团队冲突解决率85%有效解决团队内部冲突的比例达到85%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。团队成员满意度4.0分（满分5分）团队成员对项目经理的满意度评分平均达到4.0分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。培训与发展投入100%按计划完成团队成员的培训与发展计划得满分，未完成部分每低10%扣除1分，最低得0分。团队稳定性95%项目周期内核心团队成员流失率低于5%得满分，每高1%扣除3分，最低得0分。沟通协调能力干系人满意度20%4.5分（满分5分）关键干系人对项目经理沟通效果的评分平均达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。信息传递及时性98%重要信息在规定时间内传达给相关人员的比例达到98%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。会议效率85%会议目标达成率85%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。变更管理响应速度24小时内收到变更请求后24小时内给出响应得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分。外部协作成功率90%与外部供应商或合作伙伴的合作项目成功率90%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。风险与问题管理风险识别覆盖率15%95%识别出的风险占潜在风险总数的95%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。风险应对有效性90%已识别风险的实际应对措施有效性达到90%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。问题解决及时率96%项目问题在规定时间内解决的比例达到96%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。危机处理能力85%在突发危机中采取的措施有效性达到85%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。预防性措施实施率80%按计划实施的预防性措施达到80%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。本考核表用于评估IT项目经理在IT行业中的项目管理能力，包括项目交付、团队管理、沟通协调以及风险与问题管理四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：