教育机构教学部负责人教学质量绩效评定表

教育机构教学部负责人教学质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学成果质量学生平均成绩提升率35%提升10%按实际提升率与目标值的比例计分，例如：提升率等于目标值为满分，提升率每低1%，扣减2分学生满意度评分90分以上按实际评分与目标值的比例计分，例如：评分等于目标值为满分，评分每低1分，扣减1分优秀学生比例达到30%按实际比例与目标值的比例计分，例如：比例等于目标值为满分，比例每低1%，扣减2分教学事故发生率0次每发生1次教学事故，扣除5分课程完成率95%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率等于目标值为满分，完成率每低1%，扣减1分教学管理能力教学计划完成率25%100%按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率等于目标值为满分，完成率每低1%，扣减1分教师团队稳定性教师流失率低于10%按实际流失率与目标值的比例计分，例如：流失率等于目标值为满分，流失率每高1%，扣减2分教学资源利用率80%以上按实际利用率与目标值的比例计分，例如：利用率等于目标值为满分，利用率每低1%，扣减1分教学改进计划实施率90%按实际实施率与目标值的比例计分，例如：实施率等于目标值为满分，实施率每低1%，扣减1分教学团队协作评分85分以上按实际评分与目标值的比例计分，例如：评分等于目标值为满分，评分每低1分，扣减1分教学创新与研发新课程开发数量20%至少开发2门新课程每开发1门新课程得5分，最多得10分教学方法创新次数至少实施3次教学方法创新每实施1次教学方法创新得3分，最多得6分教学科研成果数量至少发表1篇教学论文每发表1篇教学论文得5分，最多得10分教学创新项目参与度至少参与1个教学创新项目每参与1个教学创新项目得5分，最多得10分教学创新成果转化率50%以上按实际转化率与目标值的比例计分，例如：转化率等于目标值为满分，转化率每低1%，扣减1分学生发展支持学生职业规划指导覆盖率20%100%按实际覆盖率与目标值的比例计分，例如：覆盖率等于目标值为满分，覆盖率每低1%，扣减1分学生实习/就业推荐成功率80%按实际成功率与目标值的比例计分，例如：成功率等于目标值为满分，成功率每低1%，扣减1分学生心理辅导满意度90分以上按实际评分与目标值的比例计分，例如：评分等于目标值为满分，评分每低1分，扣减1分学生活动组织数量至少组织4次学生活动每组织1次学生活动得2.5分，最多得10分学生社团指导评分85分以上按实际评分与目标值的比例计分，例如：评分等于目标值为满分，评分每低1分，扣减1分本考核表用于评定教育机构教学部负责人的教学质量绩效，包含四个主要维度：教学成果质量、教学管理能力、教学创新与研发、学生发展支持。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：教学成果质量35%，教学管理能力25%，教学创新与研发20%，学生发展支持20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：