汽车销售行业汽车销售经理销售目标完成度绩效考核表

汽车销售行业汽车销售经理销售目标完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的百分比计分，如完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分季度销售目标完成率100%按实际完成率与目标的百分比计分，如完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分年度销售目标完成率100%按实际完成率与目标的百分比计分，如完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分新客户开发数量50个按实际开发数量与目标的差值计分，每多开发1个加2分，每少开发1个扣2分，最低得0分销售提成金额100万元按实际提成金额与目标的差值计分，每多完成10万元加5分，每少完成10万元扣5分，最低得0分客户满意度客户满意度调查得分25%90分按实际得分与目标的差值计分，每高1分加1分，每低1分扣1分，最低得0分客户投诉数量0个按实际投诉数量计分，每少1个加5分，每多1个扣10分，最低得0分客户复购率20%按实际复购率与目标的差值计分，每高1%加2分，每低1%扣2分，最低得0分客户推荐数量30个按实际推荐数量与目标的差值计分，每多推荐1个加2分，每少推荐1个扣2分，最低得0分客户回访满意度95分按实际得分与目标的差值计分，每高1分加1分，每低1分扣1分，最低得0分团队管理效能团队月度销售目标完成率20%95%按团队实际完成率与目标的百分比计分，如完成率95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队人员流失率5%按实际流失率与目标的差值计分，每低1%加2分，每高1%扣2分，最低得0分团队培训参与率100%按实际参与率与目标的百分比计分，如参与率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分团队绩效提升率10%按实际提升率与目标的差值计分，每高1%加2分，每低1%扣2分，最低得0分团队内部协作评分4.5分按实际评分与目标的差值计分，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最低得0分市场拓展能力新市场开拓数量15%2个按实际开拓数量与目标的差值计分，每多开拓1个加5分，每少开拓1个扣5分，最低得0分市场活动参与率80%按实际参与率与目标的百分比计分，如参与率80%得满分，每低1%扣2分，最低得0分市场活动ROI150%按实际ROI与目标的差值计分，每高10%加2分，每低10%扣2分，最低得0分竞争对手分析报告完成率100%按实际完成率与目标的百分比计分，如完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分新销售渠道开发数量3个按实际开发数量与目标的差值计分，每多开发1个加5分，每少开发1个扣5分，最低得0分本考核表旨在全面评估汽车销售经理在销售业绩、客户满意度、团队管理效能及市场拓展能力等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配已明确各维度的重要性，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：