体育赛事策划与执行经理项目完成度考核表

体育赛事策划与执行经理项目完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量赛事方案完整性30%100%根据赛事方案是否涵盖活动目标、流程、预算、风险控制等关键要素进行评分，每缺少一项关键要素扣5分。创意与可行性高由评审团根据方案的创意水平、技术可行性、市场适应性进行评分，满分10分。预算合理性5%以内误差实际执行预算与方案预算的误差率低于5%得满分，每超过1%扣除2分。供应商选择质量3家以上合格供应商选择的供应商需满足合同要求，每缺少一家合格供应商扣3分。团队协作方案全员参与根据团队分工是否明确、协作机制是否完善进行评分，全员有效参与得满分，每缺少一个关键岗位扣2分。项目执行效率时间节点达成率25%95%关键项目里程碑完成率不低于95%，每低于1%扣除2分。资源调配及时性98%团队资源（人力、物力）调配完成率不低于98%，每低于1%扣除1.5分。突发事件响应速度30分钟内到场现场突发事件响应时间在30分钟以内得满分，每延迟5分钟扣除1分。执行过程文档完整度100%执行关键环节的文档记录完整、准确，每缺失一项关键文档扣3分。成本控制能力5%以内超支实际总成本与预算控制偏差不超过5%，每超支1%扣除2分。项目成果质量赛事参与人数30%目标人数的110%实际参与人数达到目标人数的110%以上得满分，每低于1%扣除1分。观众满意度4.5分以上通过问卷调查收集观众满意度评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣除2分。媒体曝光量100篇以上项目期间获得的主流媒体报道量（含电视、网络、平面）不低于100篇，每少一篇扣除1分。赞助商满意度100%通过赞助商回访评估满意度，100%满意得满分，每低于10%扣除2分。活动影响力2篇深度报道获得至少2篇行业深度报道或专题分析，每少一篇扣除2分。团队管理与协作团队目标达成率15%90%团队整体绩效指标（如项目完成度、预算控制）达成率不低于90%，每低于1%扣除1.5分。跨部门协作效果无重大分歧根据协作记录评估跨部门沟通效率，无重大分歧得满分，每出现一次严重分歧扣除2分。员工培训覆盖率100%项目前员工培训参与率100%，每低于1%扣除1分。风险管控能力提前识别3项以上风险项目执行中识别并有效控制风险的能力，提前识别3项以上风险得满分，每少一项扣除2分。团队反馈积极性90%以上好评项目后团队内部满意度调查中，90%以上给予好评，每低5%扣除1分。本考核表用于评估体育赛事策划与执行经理在项目策划、执行、成果及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(单项得分×权重)。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：