通信项目经理移动通信领域绩效考核表

通信项目经理移动通信领域绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低0分；高于100%加0.5分，最高不超过40分。项目预算控制率90%目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低0分；高于100%加0.5分，最高不超过40分。项目质量合格率98%目标值为98%，每低1%扣0.5分，最低0分；高于100%加0.5分，最高不超过40分。客户满意度90分目标值为90分，每低1分扣0.5分，最低0分；高于100分加0.5分，最高不超过40分。风险管理能力有效识别并解决80%以上潜在风险按风险识别准确性和解决有效性评分，每识别并解决一项风险得8分，最高40分。团队管理与协作团队目标达成率25%90%目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低0分；高于100%加0.5分，最高不超过25分。团队冲突解决效率95%目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低0分；高于100%加0.5分，最高不超过25分。跨部门协作满意度90分目标值为90分，每低1分扣0.5分，最低0分；高于100分加0.5分，最高不超过25分。人才培养贡献培养至少2名团队成员成为项目负责人每成功培养1名符合标准的团队成员得10分，最高25分。团队稳定性核心成员流失率低于5%目标值为5%，每高1%扣2分，最低0分；低于0%加2分，最高不超过25分。业务拓展能力新业务合同金额20%500万元目标值为500万元，每完成100万元得10分，最高20分。新业务市场份额增长率5%目标值为5%，每低1%扣0.5分，最低0分；高于100%加0.5分，最高不超过20分。客户拓展数量5家每拓展1家新客户得4分，最高20分。合作伙伴关系维护维护至少3家核心合作伙伴关系每维护1家核心合作伙伴得7分，最高20分。市场反馈收集与转化收集并转化市场反馈至少30条每收集并转化1条有效反馈得2分，最高20分。技术创新与改进新技术应用成功率20%85%目标值为85%，每低1%扣0.5分，最低0分；高于100%加0.5分，最高不超过20分。技术改进项目完成率90%目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低0分；高于100%加0.5分，最高不超过20分。技术专利申请数量1项每申请1项有效专利得10分，最高20分。技术团队培训完成率95%目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低0分；高于100%加0.5分，最高不超过20分。技术方案创新性评分8分（满分10分）按技术方案的原创性、实用性和前瞻性评分，每高0.5分得1分，最高20分。本考核表用于评估通信项目经理在移动通信领域的综合绩效。请根据项目经理的日常工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准为：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：