影视制片人项目策划及执行能力考核表

影视制片人项目策划及执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目立项报告质量35%完整覆盖市场分析、竞品分析、预算预估及风险分析报告内容完整度每缺失一项扣5分，扣完为止；内容深度每项超出预期加5分，最高加20分剧本创意与可行性剧本创意获得业内专家80%以上认可，预算在合理范围内专家认可度每低10%扣2分，无认可则不得分；预算超出预算总额20%不得分，每低10%加2分，最高加10分团队组建合理性核心主创团队符合项目定位，成员资历达标每项成员资历不达标扣3分，最高扣15分；团队配置超出预期加5分，最高加15分市场策略有效性制定明确的营销方案并符合目标受众需求方案与目标受众需求匹配度每低10%扣2分，最高扣10分；方案创新性超出预期加5分，最高加10分项目进度规划制定详细且可行的项目时间表时间表每项关键节点偏差超过5天扣2分，最高扣10分；提前完成关键节点加5分，最高加10分资源整合能力资金筹措效率25%在预算周期内完成资金筹措每延期1天扣1分，最高扣10分；提前完成加5分，最高加10分拍摄场地协调100%完成拍摄场地预订每项场地未预订扣2分，最高扣10分；预订质量超出预期加5分，最高加10分供应商谈判能力与供应商达成最优合作条件每项合作条件超出预算5%扣2分，最高扣10分；条件优于市场标准加5分，最高加10分政策与合规性确保项目符合行业政策及法规每项合规问题扣3分，最高扣15分；主动规避潜在风险加5分，最高加10分资源调配灵活性在突发情况下有效调配资源每次资源调配延误超过2天扣2分，最高扣10分；有效解决突发问题加5分，最高加10分团队协作与管理主创团队沟通频率20%每周至少召开2次项目例会每少召开1次扣2分，最高扣10分；沟通效率超出预期加5分，最高加10分创意执行一致性实际拍摄与剧本内容偏差不超过10%偏差每超过5%扣2分，最高扣10分；保持创意一致性加5分，最高加10分危机处理能力有效解决项目执行中的重大危机每次危机处理不力扣3分，最高扣15分；主动化解危机加5分，最高加10分团队激励效果保持团队士气及工作积极性团队士气每下降10%扣2分，最高扣10分；有效激励团队加5分，最高加10分跨部门协调与制作、发行等部门协作顺畅每项协作延误超过2天扣2分，最高扣10分；跨部门协作效率超出预期加5分，最高加10分项目成果与影响力项目完成率20%项目按计划完成并交付每延期1天扣1分，最高扣10分；提前完成加5分，最高加10分市场表现项目票房/收视或网络播放量达到预期每低于预期10%扣2分，最高扣10分；超出预期加5分，最高加10分口碑与奖项获得行业重要奖项或媒体正面评价每项奖项价值低于预期扣2分，最高扣10分；获得意外奖项加5分，最高加10分成本控制项目总成本控制在预算范围内超出预算总额10%不得分，每低10%加2分，最高加10分后续开发价值项目具备良好后续开发潜力开发潜力每低10%扣2分，最高扣10分；具备意外开发机会加5分，最高加10分本考核表用于评估影视制片人在项目策划及执行方面的综合能力。请根据被考核人在各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行打分。权重分配如下：项目策划能力35%，资源整合能力25%，团队协作与管理20%，项目成果与影响力20%。总分100分，权重计算方式为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被