人力资源部人力资源顾问服务能力及效率考核表_第1页
人力资源部人力资源顾问服务能力及效率考核表_第2页
人力资源部人力资源顾问服务能力及效率考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源部人力资源顾问服务能力及效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量简历筛选准确率35%95%根据简历与岗位匹配度评分，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低为0分候选人面试通过率80%实际通过率与目标的差值每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低为0分关键岗位到岗周期平均15个工作日每超过目标1个工作日扣0.5分，最高扣10分，最低为0分用人部门满意度90分以上每低1分扣0.5分，最高扣10分，最低为0分招聘成本控制率不超过预算的110%实际成本与目标的差值每超过1%扣0.5分，最高扣10分，最低为0分培训服务成效培训计划完成率25%100%每低于目标1%扣0.5分，最高扣10分，最低为0分培训满意度评分85分以上每低1分扣0.5分，最高扣10分，最低为0分培训后考核通过率80%实际通过率与目标的差值每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低为0分培训需求响应及时性收到需求后3个工作日内响应每超过目标1个工作日扣0.5分，最高扣10分，最低为0分培训方案创新性年度内至少提出2个创新方案并实施未达目标不得分，达目标得满分，每增加1个方案加2分，最高加10分员工关系管理员工满意度调研得分20%75分以上每低1分扣0.5分，最高扣10分，最低为0分员工离职率控制低于部门平均水平高于平均水平每高1%扣0.5分，低于平均水平每低1%加0.5分，最高扣10分，最高加10分劳动纠纷处理时效平均5个工作日内解决每超过目标1个工作日扣0.5分，最高扣10分，最低为0分员工关系活动组织次数至少4次/年每少1次扣2.5分，最高扣10分，最低为0分政策传达准确率100%每出现1次传达错误扣1分，最高扣10分，最低为0分咨询与项目交付咨询方案采纳率20%85%实际采纳率与目标的差值每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低为0分项目交付准时率95%每低于目标1%扣0.5分，最高扣10分，最低为0分客户反馈评分90分以上每低1分扣0.5分，最高扣10分，最低为0分咨询报告质量内容完整、逻辑清晰、数据准确根据专家评审打分，每项不符合要求扣2分，最高扣10分，最低为0分项目成本控制不超过预算的5%实际成本与目标的差值每超过1%扣0.5分，最高扣10分，最低为0分本考核表旨在全面评估人力资源顾问在招聘、培训、员工关系及咨询项目方面的服务能力与效率。请根据各指标的实际表现进行评分，权重为各维度占比，指标评分标准详见备注。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论