传媒策划及活动执行负责人绩效评价表

传媒策划及活动执行负责人绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意策划方案创新性30%方案中至少包含3项创新元素每项创新元素得2分，满分为10分，根据实际创新点数量评分方案可行性评估方案通过率≥90%方案通过得3分，未通过得0分，根据评审结果评分预算控制能力实际支出≤预算的5%未超出预算得3分，超出5%扣1分，超出10%得0分客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）4.5-5分得3分，4.0-4.4分得2分，低于4.0分得1分团队协作沟通跨部门协作完成率100%100%完成得3分，90%-99%完成得2分，低于90%得1分活动执行与管理活动准时完成率35%活动准时完成率≥95%95%-100%得4分，90%-94%得3分，85%-89%得2分，低于85%得1分现场问题处理能力重大问题发生率≤5%0重大问题得4分，1次重大问题得3分，2次重大问题得2分，3次及以上得1分资源调配效率资源使用率≥90%90%-95%得3分，80%-89%得2分，70%-79%得1分，低于70%得0分媒体曝光量活动期间媒体报道量≥50篇≥100篇得4分，60-99篇得3分，30-59篇得2分，0-29篇得1分活动效果达成度核心目标达成率≥80%≥90%得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，低于70%得1分团队领导与培养团队任务完成率20%团队任务按时完成率≥90%90%-100%得3分，80%-89%得2分，70%-79%得1分，低于70%得0分下属绩效提升直接下属绩效平均提升率≥15%≥20%得3分，15%-19%得2分，10%-14%得1分，低于10%得0分团队凝聚力团队满意度调查得分≥4.0分（满分5分）4.0-5分得3分，3.5-3.9分得2分，3.0-3.4分得1分，低于3.0分得0分培训与辅导完成至少4次团队培训或辅导≥6次得3分，4-5次得2分，2-3次得1分，低于2次得0分跨部门协作推动成功推动至少3项跨部门合作≥4项得3分，3项得2分，2项得1分，1项或0项得0分品牌与市场影响品牌曝光提升15%活动后品牌曝光量提升≥20%≥30%得3分，20%-29%得2分，10%-19%得1分，低于10%得0分客户转化率活动带来的客户转化率≥5%≥8%得3分，5%-7%得2分，3%-4%得1分，低于3%得0分社交媒体互动活动相关话题总互动量≥1000≥2000得3分，1000-1999得2分，500-999得1分，低于500得0分行业影响力获得至少1次行业媒体报道≥2次得3分，1次得2分，0次得1分成本效益比每万元曝光成本≤800元≤600元得3分，601-799元得2分，801-899元得1分，≥900元得0分本考核表旨在全面评估传媒策划及活动执行负责人的工作表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：活动策划与创意占30%，活动执行与管理占35%，团队领导与培养占20%，品牌与市场影响占15%。评分时请结合具体数据及工作实绩，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：