广告创意与执行团队项目组绩效评定表

广告创意与执行团队项目组绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意质量与策略性核心创意方案创新性35%达到行业领先水平根据创意方案的独特性、创新性及市场差异化程度进行评分，由评审团队打分，满分10分，按比例换算成百分制。项目策略与目标契合度100%符合品牌战略目标根据创意方案与品牌战略目标的匹配程度进行评分，完全契合得满分，部分契合按比例扣分。客户反馈与市场认可度客户满意度评分≥90分根据客户提供的反馈评分及市场调研数据，满分100分，按比例换算成百分制。创意执行效果评估项目执行效果超出预期目标20%根据项目执行后的关键绩效指标（如CTR、CVR等）与预定目标的对比，超出目标按比例加分，未达目标按比例扣分。创意方案落地完整性100%方案完整落地根据方案执行过程中的缺失或调整情况进行评分，完全按方案执行得满分，每项缺失或重大调整按比例扣分。项目进度与执行力项目按时交付率30%100%按时完成根据项目计划与实际完成时间的对比，每提前完成1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，总分上限100分。预算控制与成本管理项目总成本控制在预算内5%以内根据项目实际花费与预算的对比，控制在预算内得满分，超出预算按比例扣分。跨部门协作效率协作问题解决率≥95%根据项目过程中跨部门协作的顺畅程度及问题解决效率进行评分，满分100分，按比例换算成百分制。执行过程中的问题响应速度问题响应时间≤24小时根据项目执行过程中问题发现到解决的平均响应时间进行评分，响应越快得分越高，按比例换算成百分制。团队内部执行一致性团队内部执行方案一致性达100%根据执行过程中团队内部方案执行的偏差程度进行评分，完全一致得满分，每项偏差按比例扣分。团队协作与沟通内部创意评审通过率20%创意方案内部评审通过率≥90%根据创意方案在内部评审中的通过次数与总提交次数的比例进行评分，按比例换算成百分制。客户沟通响应及时性客户沟通问题响应时间≤4小时根据与客户沟通过程中的问题响应速度进行评分，响应越快得分越高，按比例换算成百分制。团队内部冲突解决效率冲突解决周期≤3天根据团队内部冲突的发现到解决的平均周期进行评分，周期越短得分越高，按比例换算成百分制。团队知识共享与支持主动分享知识或支持其他团队次数≥5次/季度根据团队成员在项目外主动分享知识或支持其他团队的行为次数进行评分，按比例换算成百分制。跨团队协作满意度协作团队满意度评分≥85分根据协作团队提供的反馈评分，满分100分，按比例换算成百分制。学习成长与改进新技能或工具掌握程度15%掌握至少2项新技能或工具根据团队成员在考核期内掌握的新技能或工具数量及熟练程度进行评分，每项掌握熟练得10分，按比例换算成百分制。项目复盘与改进建议质量提出至少3条可落地的改进建议根据项目复盘会议中提出的建议数量及可落地性进行评分，每条高质量建议得5分，按比例换算成百分制。行业知识与趋势学习参与行业培训或分享次数≥2次/季度根据团队成员参与行业培训或内部知识分享的行为次数进行评分，按比例换算成百分制。个人绩效提升幅度关键能力评分提升≥10%根据考核期内个人关键能力（如创意能力、沟通能力等）的评分提升幅度进行评分，按比例换算成百分制。创新思维与实践提出至少1项创新性想法并实践根据团队成员在项目过程中提出的创新性想法及实践情况评分，有创新想法并实践得满分，仅提出想法按比例扣分。本考核表用于评定广告创意与执行团队项目组的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为团队及个人绩效改进、激励与晋升的重要依据。具体使用时，请结合项目实际情况及团队目标进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：