《设计管理》-设计管理第6章 设计控制与评审实务

2026/3/5第六章设计控制与评审实务2026/3/5第六章设计控制与评审实务第一节设计控制、设计评估与设计审计第二节设计控制第三节设计评估第四节价值工程与质量功能展开第五节设计审计实务2026/3/5第一节设计控制、设计评估与设计审计

一、设计控制的概念

二、设计评估的概念

三、设计审计的概念

2026/3/5第一节设计控制、设计评估与设计审计

一、设计控制的概念设计控制的定义定义：根据涉及各阶段所规定的目标对设计的各个阶段的进程进行控制的过程。

分类：内部控制：由设计团队、执行机构或其主管部门实施的控制；外部控制：由授权者、委托者或客户单位实施的控制。

2026/3/5第一节设计控制、设计评估与设计审计

设计控制的步骤设立控制目标；采集设计过程状态的有关信息，并评估认定；比较采集的信息与控制目标，分析其中的差距；采取措施。

鲁棒性（robust）：控制结果随着控制手段连续平稳变化。2026/3/5第一节设计控制、设计评估与设计审计

对一项设计进行正式的、按文件规定的、系统的评估活动，由不直接涉及开发工作的人执行。设计评估可采用向设计组提建议或帮助的形式，或就设计是否满足客户所有要求进行评估。在产品开发阶段通常进行不只一次的设计评估。二、设计评估的概念2026/3/5第一节设计控制、设计评估与设计审计

三、设计审计的概念审计（auditing）：独立检查会计账目，监督财政、财务收支真实、合法、效益的行为。管理审计：由审计对象的运作者之外的专门人员进行的对象的全面检查．它被用在和其它管理议题相关的事项．它按照管理者的期待，由专门机构和人员对组织内部现况，以特殊主题(如经济的，人因工程的，或社会的)，做客观的分析，其应用遍及一切管理领域，包括设计业务。

2026/3/5第二节设计控制一、设计控制工作概述二、设计项目进度控制三、设计质量控制四、设计成本控制2026/3/5第二节设计控制设计控制的目标工业产品设计控制技术追求的目标是产品设计的高质量（狭义质量）、低成本与短周期，而这三者之间又是矛盾和有关的，因此有效的设计控制技术就是要针对顾客的需求达到三者之间的均衡。工业产品设计控制技术贯穿整个工业设计过程的始终。（设计创意阶段初步设计阶段详细设计阶段）

一、设计控制工作概述2026/3/5第二节设计控制设计控制的原则目标设置原则评估原则及时原则反馈原则（纠偏原则）设计控制的对象2026/3/5第二节设计控制为了保证设计项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。项目时间管理（项目工期管理或项目进度管理）：为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。它通过确定、调整任务的工序和工期，以提高工作效率。二、设计项目进度控制2026/3/5第二节设计控制设计项目时间管理内容设计进度计划编制设计进度计划可以采用甘特（Gantt）图或PERT形式。甘特图，简单明了、形象直观，但不适合用于大型复杂项目；后者要采用计划评审技术（简称PERT），需要专门软件计算和执行。

图6.1设计项目管理的甘特图2026/3/5第二节设计控制设计进度的控制的层次

设计总进度控制：即项目总负责人对项目设计中各里程碑事件的进度控制；设计主进度控制：指项目小组对项目设计中每一个主要设计事件的进度控制；设计详细进度控制：指设计人员对具体设计进度计划的控制，这是设计进度控制的基础。2026/3/5第二节设计控制设计进度控制的方法设计人员：自控方式；设计小组长：监督、检查；项目总负责人：检查、设计例会、进度分析会和小组工作汇报会等方式。2026/3/5第二节设计控制设计质量控制及其在全面质量管理中的地位设计质量控制与全面质量管理三、设计质量控制概念设计初步设计数值量度100%50%0%详细设计过程设计加工试制维护支持产品变化容易度产品质量影响度15%产品开发各个阶段成本占总成本的比例80%图6.2产品开发过程图6.3质量杠杆图2026/3/5第二节设计控制设计质量控制的含义与内容含义：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。“质量要求”应转化为质量特性，应用定量或定性的规范来表示，以便于作为进行质量控制时的依据；所采取的作业技术和活动“应贯穿于产品形成的全过程，包括营销和市场调查、过程策划与开发、产品设计与采购、生产或服务提供、验证、安装和储存、销售和分发、安装和投入运行、技术支持和服务、用后处置等各个环节或阶段的质量控制。2026/3/5第二节设计控制设计质量控制的内容及任务：根据市场调查及信息资料制订设计质量目标；保证产品前期开发阶段的工作质量，其任务是选择最佳设计方案，编制设计任务书，阐明设计特征、风格、规格及结构等，并做出新产品的开发决策；根据方案论证、验证试验资料，鉴定方案论证质量；审查产品设计质量，包括设计更改审查、性能审查、一般审查、可维修性审查、互换性审查、计算审查等；审查工艺设计质量；检查产品试制鉴定质量，监督产品试制质量；保证产品最后定型质量；保证设计图样、工艺等技术条件的质量等。2026/3/5第二节设计控制设计质量控制管理控制的主要任务包括两方面：根据对使用要求的实际调查和科学研究成果等信息，保证和促进设计质量，使研制的新产品或改进的老产品具有更好的使用效果，能满足用户的物质和精神要求；在实现质量目标、满足使用要求的前提下，还要考虑现有的技术条件和发展可能，讲究加工的工艺性，要求设计质量得到加工过程的保证，并获得较高的生产效率和良好的经济效益。2026/3/5第二节设计控制成本控制的定义：一个产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期和衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制重点是不同的，即设计成本、制造成本、销售服务成本成本控制：指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本限制在预定的目标范围之内。四、设计成本控制2026/3/5第二节设计控制成本控制的种类：预防性成本控制；前馈性成本控制；反馈性成本控制。2026/3/5第二节设计控制成本控制的原则：建立产品目标成本的概念，加强新产品开发成本分析是成本控制的基础。创建材料价格、工时定额等动态成本信息库是成本控制的依托。减少产品设计的迭代，缩短产品开发的周期是成本控制的根本。制订合理工艺方案，改进生产工艺是成本控制的关键。2026/3/5第三节设计评估一、设计评估概论二、设计评估的方法与程序三、设计评估因素与检核表四、产品设计用户评测2026/3/5第三节设计评估设计评估的目的、对象和主体；设计评估节点的确定；设计评估人员的确定和职责；一、设计评估概论2026/3/5第三节设计评估参与人员承担责任总负责人负责主持会议和编写评估报告设计工程师提供有关的设计资料可行性评估人员对设计项目进行评估质量控制人员保证必要的测试手段能正常进行生产工程师确保设计具有成本低、生产时间短的特点操作者或者消费者代表确保设计在操作、安装和维护等方面的便利性产品安全检查设计是否达到安全标准包装设计与物流确保包装安全性材料工程师确保所选材料满足产品功能的需要成本核算确保所有预算项目达到预算目标工业设计师评价设计在操作、成本、美学和人机工程学等方面是否达到预定设计目标市场人员评价设计是否达到市场和顾客等方面的需求经销商评价设计是否达到经销商的要求表6.1各类参与人员在设计评估阶段所承担的责任2026/3/5第三节设计评估产品设计评估的要点：

①合理的功能与结构；

②友好的用户操作界面；

③新颖的造型和色彩；

④合理的可靠性与维修性；

⑤环境友好协调；

⑥良好的可制造性；

⑦预期的销售规模和市场前景；

⑧成本合理适中。二、设计评估的方法与程序2026/3/5第三节设计评估设计评估方法

1）非计量性评估法图6.4蛛网图例2026/3/5第三节设计评估2）计量性评估法层次分析法的步骤：确定该系统的总目标、要采取的措施方案和政策、实现目标的准则、策略和各种约束条件等；建立一个多层次的递阶结构，将系统分为几个等级层次；通过构造两比较判断矩阵，确定以上递阶结构中相邻层次元素间相关程度；计算各层元素对系统目标的合成权重，进行总排序，以确定递阶结构图中最底层各个元素的总目标中的重要程度；根据分析计算结果，考虑相应的决策。2026/3/5第三节设计评估设计评估的程序1）评估前的准备；2）预审；3）正式评估；4）跟踪管理。2026/3/5第三节设计评估市场评估：1）设计项目的产品最终市场或用户；2）产品设计项目的成本与价格水平与潜在消费者的收入状况是否相符；3）替代产品的发展趋势。三、设计评估因素与检核表2026/3/5第三节设计评估产品技术设计检核表：1）该设计满足产品全部规定或服务要求吗？2）考虑了安全吗？3）该设计满足功能和运行的要求，即性能、可靠性、可维修性目标吗？4）选择了合适的材料和设施吗？……等等。2026/3/5第三节设计评估产品技术设计检核表设计实施条件的评估资源的可靠性评估。要评估资源、性质、利用条件；对于加工要评估设计的可靠性和灵活性，对于产品的出厂还要考虑建立产品的营销网路；原材料供应的可靠性、稳定性和经济合理性评估；动力、水资源、能源供应的可靠性评估；原料、产品运输条件的可靠性评估；根据国家立法的要求，对废弃物的治理方案和社会环境影响进行评估；对于原设计和技术改造项目还要进行依托条件的评估；项目相关关系的评估

2026/3/5第三节设计评估产品创意检测产品原型测试四、产品设计用户评测2026/3/5第四节价值工程与质量工程展开一、价值工程基本原理二、价值工程的主要程序三、价值工程的制度建设与管理四、质量工程展开在设计管理中的应用2026/3/5第四节价值工程与质量工程展开价值工程的起源一、价值工程基本原理成本价值一切成本都是为了功能我们买的不是产品，而是功能提高价值——以最低成本实现必要功能创新是价值工程的灵魂图6.6价值工程基本原理劳伦斯·麦尔斯（L.D.Miles）《价值分析和工程技术》 ——1954年2026/3/5第四节价值工程与质量工程展开价值工程的定义1）定义；2）价值工程的基本思想：用户买的不是产品，而是功能。一切成本都是为了功能。价值工程要以最低成本，可靠地实现对象的必要功能。创新是价值工程的灵魂。价值工程必须由各领域人员组成团队协作完成。2026/3/5第四节价值工程与质量工程展开价值工程制度建设和操作方法中国GB8223-87程序

美国SAVE程序1.准备阶段：对象选择与情报收集预备阶段：工作室研究阶段2.分析阶段(情报收集)信息收集阶段功能分析与评价功能分析阶段3.创新阶段：方案创新创造阶段方案评价：方案评价与选择评估阶段备选方案完成与评价开发阶段提案编写演示阶段4.实施阶段：方案审批，方案实施与鉴定实施阶段VM后期工作室阶段表6.6我国价值工程国家标准与美国SAVE标准对照

2026/3/5第四节价值工程与质量工程展开功能分析二、价值工程的主要程序1）功能定义；2）功能分类；3）功能整理。2026/3/5第四节价值工程与质量工程展开功能评价1）功能计量设计或评分；2）功能成本计算；3）功能价值评估和改进域选择。2026/3/5第四节价值工程与质量工程展开方案创新、评价与实施1）方案创新的两个层次：功能创新功能载体创新2）方案创新的驱动方式；3）方案创新的操作重点；4）方案评价与实施。2026/3/5第四节价值工程与质量工程展开承发包和招投标合同中的价值工程激励条款三、价值工程的制度建设与管理承包商开展价值工程活动的费用计入成本；价值工程节约的成本由双方按一定比例分成；将是否开展价值工程作为合格承包商的条件之一。价值工程论证制度价值工程项目管理制度2026/3/5第四节价值工程与质量工程展开设计控制迁移到概念设计四、质量功能展开在设计管理中的应用质量工程展开(QualityFunctionDevelopment