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通信技术工程师网络优化与维护能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络性能优化核心网路吞吐量提升率35%提升15%实际提升率每高于目标1%，得2分，最高得10分；低于目标则按比例扣分网络延迟降低率降低10%实际降低率每高于目标1%，得2分，最高得10分；低于目标则按比例扣分网络故障率低于2%故障率每低于目标0.5%，得2分，最高得10分；高于目标则按比例扣分用户投诉解决效率平均解决时间缩短至4小时每提前完成目标1小时，得2分，最高得5分；超时则按比例扣分优化方案实施成功率90%每高于目标1%，得2分，最高得10分；低于目标则按比例扣分网络维护质量维护计划完成率30%95%每高于目标1%，得2分，最高得10分；低于目标则按比例扣分维护响应及时性30分钟内响应每提前完成目标5分钟，得2分，最高得5分；超时则按比例扣分维护文档完整度100%文档完整率每高于目标5%，得2分，最高得10分；低于目标则按比例扣分设备故障预防率80%每高于目标1%，得2分，最高得10分；低于目标则按比例扣分维护成本控制节省10%的维护预算实际节省率每高于目标1%，得2分，最高得10分；低于目标则按比例扣分技术能力与创新新技术应用能力20%掌握至少3项新技术每掌握1项新技术，得3分，最高得10分技术问题解决能力独立解决复杂技术问题的数量每解决1个复杂问题，得3分，最高得10分技术方案创新性提出至少1项创新性优化方案每提出1项被采纳的创新方案，得5分，最高得10分技术文档撰写能力撰写高质量技术文档的数量每撰写1份高质量文档，得2分，最高得10分技术培训参与度参与公司内部技术培训的次数每参与1次培训并取得良好效果，得2分，最高得10分团队协作与沟通跨部门协作效率15%无跨部门协作延误无延误得满分，每延误1次扣2分，最低得0分团队内部沟通效果团队满意度评分达到85分以上满意度每高于目标5%，得2分，最高得10分；低于目标则按比例扣分问题反馈清晰度问题反馈准确率100%准确率每高于目标5%，得2分，最高得10分；低于目标则按比例扣分知识分享贡献度分享至少2次技术知识每分享1次知识并得到团队认可，得2分，最高得10分指导新员工能力成功指导至少1名新员工每成功指导1名新员工，得5分，最高得10分本考核表用于评估通信技术工程师在网络优化与维护方面的综合能力。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，结合评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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