零售业区域经理业绩绩效评定表

零售业区域经理业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率区域销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额之比，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。重点产品线销售额占比30%重点产品线销售额占区域总销售额的比例，比例越高得分越高。例如，占比30%得满分，每低1%扣0.4分。新客户开发数量20实际开发新客户数量与目标数量之比，按比例计分。例如，达成20个得满分，每少1个扣0.3分。客单价提升率5%期末客单价与期初客单价之差值，按比例计分。例如，提升5%得满分，每低1%扣0.5分。库存周转率8次库存周转次数与目标次数之比，按比例计分。例如，周转8次得满分，每低0.5次扣0.4分。团队管理与人才培养下属员工绩效考核达标率25%90%下属员工绩效考核得分在80分以上的比例，比例越高得分越高。例如，达标率90%得满分，每低1%扣0.5分。员工培训覆盖率100%计划培训的员工实际参与培训的比例，比例越高得分越高。例如，100%得满分，每低1%扣0.4分。员工流失率10%区域员工月均流失率，流失率越低得分越高。例如，流失率10%得满分，每高1%扣0.5分。团队建设活动参与度80%员工参与团队建设活动的比例，比例越高得分越高。例如，参与度80%得满分，每低1%扣0.3分。下属员工晋升率15%下属员工在考核期内晋升的比例，比例越高得分越高。例如，晋升率15%得满分，每低1%扣0.4分。市场拓展与品牌建设新门店开设数量20%2家实际开设新门店数量与目标数量之比，按比例计分。例如，开设2家得满分，每少1家扣0.6分。市场活动执行效果80分市场活动评分（满分100分），评分越高得分越高。例如，80分得满分，每低1分扣0.25分。区域品牌知名度提升率10%区域品牌知名度调查得分提升率，提升率越高得分越高。例如，提升10%得满分，每低1%扣0.4分。竞品市场占有率变化持平或提升区域市场占有率与竞品对比，持平或提升得分。每下降1%扣0.5分。客户满意度调研得分85分客户满意度调研评分（满分100分），评分越高得分越高。例如，85分得满分，每低1分扣0.3分。运营管理与成本控制门店坪效提升率15%8%期末门店坪效与期初坪效之差值，按比例计分。例如，提升8%得满分，每低1%扣0.5分。门店能耗成本控制率5%能耗成本实际节约率，节约率越高得分越高。例如，节约5%得满分，每低1%扣0.4分。店铺巡检合格率95%店铺巡检发现问题次数与总巡检次数之比，比例越高得分越高。例如，合格率95%得满分，每低1%扣0.5分。投诉处理及时率100%客户投诉在规定时间内处理的比例，比例越高得分越高。例如，100%得满分，每低1%扣0.5分。合规操作执行率98%区域合规操作执行比例，比例越高得分越高。例如，98%得满分，每低1%扣0.5分。本考核表旨在全面评估零售业区域经理在考核期内的业绩表现，包括销售业绩、团队管理、市场拓展和运营管理四个维度。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，团队管理与人才培养25%，市场拓展与品牌建设20%，运营管理与成本控制15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者