设备科工作总结

设备科工作总结

20—年，在院领导的关心和支持下，设备科圆满完成了各项工

作目标和领导交办的临时任务，为医院的开展做出了一定的奉献。

现汇报如下：

1、有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：影像

科DR_光机系统安装，低场核磁阶梯放大器以及I10ST-PC的维修；

功能科彩超除ASPEN更换一块主板外该科彩超故障全部解决。检验

科血流辨，全自动生化仪；放疗科的直线加速器直接排除故障十次

以上。使全院的'设备的完好率在95%以上，有效保证临床的使用。

2、加强设备管理制度化，标准化建立。做好设备的安装、调试、

验收、交付使用等各项工作。加强制度建立，建立建全制度和职责,

标准各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：设备资料的

完整性，设备效能评估等。加强设备从采购到报费的监管。

3、加强设备管地市场化、法制化建立。在日常工作中树立效益

意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及

时送检，对强检设备及时申请检验。

4、加强设备科信息化管理手段，对我院所在地有医疗设备进展

电脑管理，提高工作效率。

医疗设备的一次性配件要及时更换。如呼吸机滤芯。重复使用

配件要勤保养勤宣传保养知识。如心电监护导联线、血氧线等尽量

使配件尽量延长寿命。

1、业余时间要多了解医疗维修知识，努力提高自身维修水平。

2、自身素质培养，必须作到接到报修第一时间到达现场，及时

解决问题。

3、大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领

导。设备科工作总结8

质控科是在院长、业务院长的领导下，对全院医疗质量进行全

程监控，根据医院的总体发展战略，提出年度、年度内阶段性质控

重点目标、并为其制定考核标准，对年度医疗质量管理工作予以总

结、提出整改建议、推动持续改进。医疗质量管理是医院生存和发

展的生命线，是医院管理的核心工作。20_年质控科在医院领导的

正确领导下，紧紧围绕医院工作重点，对医疗质量进行了有效管理。

一、积极备战二甲复审工作

1、为了以优异的成绩通过二甲复审目标，使医院的医疗质量、

服务能力得到进一步提升，我科认真学习标准细则，逐条梳理，积

极开展自查工作，进一步完善各项工作，认真查漏补缺，抓好工作

落实，并指导科室有计划，有步骤的完成本科室复审达标计划及相

关资料准备工作。

2、明确临床诊疗科目人员，由于儿科患儿逐渐增多，内科人员

无法再兼管，我科就当前情况进行分析讨论，最终决定让儿科分管

出来，将儿科专业或有儿科临床相关工作的医疗人员组成独立科室,

协同医务科、护理部对儿科医疗人员进行业务训练和技术考核工作,

及有关医疗、护理、质量考核、考评工作。

3、完善全院医疗质量管理的规章制度、规划、标准和主要措施,

负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。

二、加强医疗质量管理，保证医疗安全

1、推进核心制度落实工作。要求各科室要相对集中时间，组织

全体科室人员认真学习医疗核心制度内容，做到人人知晓，自觉运

行和严格执行。在制度学习的基础上，各科室认真查找在日常临床

工作中落实核心医疗制度上存在的薄弱环节，如体制机制、技术、

理念问题逐一进行分析，查找原因，有针对性地制定出整改措施。

质控科对活动开展情况进行不定期检查指导，督促各科室认真目查。

2、环节质量检查：每月不定期到医、护、技各科室进行质量检

查，对各科室临床危急值实行动态监管，细化会诊转诊流程，增强

科室之间合作意识，抽查运行病历书写质量，如病历完成的及时性、

各项记录内容的完整性、三级医师查房等核心制度的执行情况、围

手术期医疗文书的书写等，抽查医技科室检查报告书写等、及时反

馈查出的问题，及时督导改正。

3、终末质量检查：按照《广大省病历书写基本规范》，每月对

各科病历质量进行检查，特别是对病历首页的检查，至少抽取每个

科室每位管床医师一份病历，对发现问题的病历进行认真总结、分

析、评价，将结果及时反馈至相关科室督促整改。

4、业务查房：对临床各科室除病历外的医疗质量管理进行检查,

分质控科、医务科、院感和护理部、药剂科，每月一起到临床科室

进行业务查房，各检查科室将优缺点、整改措施统一发给质控科整

理，质控科根据各检查科室的总结对各临床科室进行管理督导。如

业务学习情况、疑难、危重、死亡病例讨论、科室周质控工作记录、

危急值处理、院感知护理部相关制度落实情况、药品是否在有效期

内等等。持续改进高风险医疗环节的监控：多层次干预院感（外源

性、内源性、抗菌素相关性院感），预防严重并发症、预警潜在危

重病症、警示急救环节误判、甄别三无处辂（无证、无益、无效）、

监控外科预防用抗菌素等。

三、落实专项检查、推广临床路径

根据我院临床路径管理及相关文件规定，每月定期对各科室进

行绩效考核工作，召集各科主任开讨论会，收集探讨临床路径病历,

监控各项指标如药比、各科抗菌药物使用强度、一类切口抗菌药物

使用率、全院抗菌药物使用率等等指标，并定下目标值，找出合格

或者超标的原因，争取下次改善至达标。

四、组织学习、加强培训

1、认真完成20—年所有申报的继教项目，今年以来，对我院

所有继续教育对象，医、药、护技人员，完成省级、市级继续教育

办公室审批的继续医学教育项目学习，并按照上级要求完成所有公

共课和专业课的学分学习。为每一次院内学习、继续医学教育项目

开展做好记录并授予相应学分。积极配合医学会完成本年度的.继续

医学教育讲座。我院广大干部职工按照上级要求全部参加并完成了

市卫计委、市医学会、县卫生局安排的各项继续教育项目。完成

20_年的继续教育项目申报工作。

2、贯彻广东省食源性监测工作会议的指示，为我院相关医护人

员进行培训，以保证食源性患者及时上报，并完善相关食源性标本

工作流程。

五、传染病报告质量监测及编写每月工作总结

传染病的监测尤其重要，每月由医生上报信息系统，每天进行

审核，不合格的退回给当事医生重新填写，至规范才上报。每月进

行一次统计收集保存好原始资料，总结当月各种类型传染病。

六、不足之处

病历质量管理仍然是医疗质量中的一个薄弱环节，也是医疗管

理质量中的难点，出院医嘱、诊断依据、鉴别诊断、术前讨论、术

前小结等内容描述简单，三级医师查房流于形式，缺乏内涵知识及

临床指导意义，运行病历不能按时完成，会诊记录及检验申请单字

迹潦草，难以辨认，科室质控人员对科室的环节质量和终末质量不

够重视，检查出的问题未及时跟踪追责，致使有些问题出现屡查屡

犯现象。除此，我科平时经常到临床科室了解情况，与科主任、护

长沟通，改善各科空不足之处。今年的各项工作总体圆满完成，存

在个别工作差强人意，希望在明年能够把工作做得更好，在下一年

度的医疗质量管理工作中，要吸取教训，总结经验，以基础质量、

环节质量检查为重点，狠抓问题的改进与制度的落实，提高医疗质

量，确保医疗安全c恳请各位领导批评指正！设备科工作总结9

设备动力部员工在生产本部的领导下，在各部门同事的大力支

持下，克服困难，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的运

行，为公司年度生产打下了比较好的设备技术基础，以下为设备动

力科一年的工作总结。

20_年的主要工作：

一.设备维修保养方面

1.日常的维修保养，以前基本上都是“重使用，轻保养”、

“重维修，轻保养”的模式，由此便会造成设备故障率增加，设备

的维修成本也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件

没到而引起停机的事情发生。所以设备动力科改变以前的模式，逐

渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的模式，每月

定期对各机台部位进行保养并编制月保养计划表，对设备的使用、

维修及保养情况进行记录总结，确保设备的正常运行。

2.设备的重大维修方面，由于设备正常损耗及各方面的原因，

全年全厂设备出现几次（主轴）的‘重大维修，维修人员全力配合好

厂家客服人员，按既定维修方案跟踪设备维修进度，并提供必要的

协助。同时也加深了对设备的了解，便于乂后对设备故障的判定。

二.线路改造方面

因装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求，线

路布局很也不合理，不规范，为彻底消除安全隐患，保证生产的正

常进行，对装备新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大

尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电源箱，每个电源箱按生

产需求配备三、四孔电源插座和开关，新增加一个测试设备的380V

电源专用箱，提供两组可以同时接线测试设备的电源端子。

另外，因全厂的CNC加工中心、电火花设备没有案安装地线，

在使用过程中发生雷击损坏设备和因电过保护设备异常停机导致程

序丢失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，维修人员分区域分

别将设备连在一起加装了接地线。

三.安全培训和巡查方面

11月有组织各个部门的设备员和维修人员就有关TPM推行方面

作了一次培训，主要内容是就厂内设备经常发生的问题以及员工参

与维护的推广问题进行讲解，会议后有要求各部的设备员和维修人

员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，所有的问题列

出一份明细，维修人员按列表逐一进行修理或改善，截止年底，现

场设备员和操作人员对设备提出的问题，基本解决完毕，有些暂时

因生产紧而不能停机进行维护的设备，也将和生产部协商一个时间

进行改进。TPM活动将一直推动下去，暂定3个月总结一次。安全

巡查方面，现以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50为第一次巡

查，其它时间再巡查两次，确保无重大隐患帮障。

四.成本节约问题

以前的物料申请购买和领用都没有明确的规定，有些常用备品

一个都没有，临到维修时才发现没有，一个小的东西都要临时去购

买，设备停机等备品。而且因为备品进出库都没有记录，全部混堆

放在一起，东西有还是没有，没有人能够说得清楚，有时就会重复

购买，买进来又没有人管理，曾经发生过备品丢失的问题，现在已

针对进出料建立相关档案，所有进出料都有明确记录。现有的备品

已全部清点摆放整齐并建立相对应的物料卡，确保帐目清晰，有效

控制备品进出库和常用备品的适当库存，防止丢失和备品库存积压,

减少维修待备品时间，有效节约成本。

五.存在问题

1.人员的技能水平还参差不齐，下个年度主要要在这个方面与

以加强，购进

必要的参考书籍，组织员工进行相关的培训，提升技能水平。

2.目前只配备了3个人员，根据下个年度的生产任务来看，至

少应再增加一名具备CNC加工中心设备维修经验的人员。

3.人员心态还不够稳定。

在今后的工作中，我们应在以后几个方面来加强我们部门的管

理工作：

1.继续抓好设备动力科的管理职责的贯彻落实，维护保养和节

约成本方面，要在过去取得的经验的上，力求有新的突破。基础工

作做到规范、整洁、齐全、及时。

2•积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理

顺管理、使用、保养、维修几个环节，努力提高设备的运转率。

3.继续抓好设备的维修保养制度工作。

4.备品制度进一步完善，节约成本。

5.继续把提高员工队伍素质这项工作作为下一年度的工作重心。

6.积极开展各项安全活动。设备科工作总结10

20_年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处

严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证

了09年公司的生产任务圆满完成，同时为20_年的生产打下了坚

实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20_年的工

作情况作出以下总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”。通过每周班组长

会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护

用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。

通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大安全事故。

2.6S管理。通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工

行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并

制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，

充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严

格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场

整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修。

(1)按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、

总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车

间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达

100%o

(2)对重点设备维修做到抢修及时。要求维修人员在针对总装车

间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修

人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，

顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理。完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质

检部完成压力表和安全阀的'定期检查，按照国家标准做到了定期对

其进行检验。

(4)叉车管理。重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了

叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉

车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行

了相应的处罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作。按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相

应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，

整改后设备使用正常。

4、配件管理。对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备

配件最低库存量，并与根源，明确了根除梏施，避免了事件的重复

发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”

管理为核心的“设备管理季”活动，通过培训交流、实例讲解、影

像展示，充分调动超广大员工建设安全、高效、舒适工作环境的积

极性。机械队以“使用、检查、保养”为核心任务，在整理基础上，

实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设

备自主维保模式，机容机貌焕然一新;维修队结合工作实际，按功能

重新规划了维修区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良

好形象。

3、推行全员培训，提高专业素养。

在教育培训方面，一是根据总公司对TnPM体系推广的相关要求，

组织了3次TnPM知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际工

作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。二

是制定并下发了设备《操作手册》培训计划，并建议上级部门在职

业资格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、维

修人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好”、“四会”能力，

稳步提升了员工的专业素质。三是多次组织生产技术人员召开源头

回溯、油品检测、6s管理等专题研讨会，学习交流工作体会，共同

探讨，增进认识，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规

范的良好氛围。

在科技创新方面，一是修订了《科技创新管理办法》，鼓励员

工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广大员工搭建

起科技创新的平台；二是组织开展了“知识产权宣传周”、“科技活

动周”等活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围；三是科技创新能

力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“VOLVO

装载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”

活动二等奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置”“VOLVO装载机

轮胎快速充气接头”等6项获得“实用新型”专利授权。

4、倡导节能降耗，降低生产成本。

一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关

指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单

台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修

旧利废实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个

类别，节约了维修材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、

验收、领用环节控制，逐步消除了物资浪费。

二、存在的问题

1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教

育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业

化、精细化管理要求尚有较大差距。

2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一

步提升。

三、下半年重点工作

下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生

产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专

业化建设。

1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司

发展根基。

2、借鉴TnPM体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一

步提高管理水平。

3、继续开展63管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础

上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。

4、做好15台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保

养等工作，确保新设备顺利投产。

5、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。

6、继续做好科技创新相关工作。

7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理

样板培育工作。

8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。设

备科工作总结11

在即将过去的20_年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的

各项设备工作任务，为发展提供了可靠的哽件条件，取得了良好的

社会平评价，现将20—年我科的工作情况总结如下，请审视：

一、—设备管理组织科学有效

在院领导班子的指导下，我院成立了由任科长的设备科，负责

全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维修、

设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理组织;

同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行提供

了有力保障。20_年11月，我科在创建三级医院的工作中，发挥了

重要的作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。

二、—设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展

由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数

量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军

科长的「带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工,

使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工

作。根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购

组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理

组。

三、设备保障有力

在—科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备保

障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗

事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，

我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉

承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验;在

人员技术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新

生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

四、20—年新增设备情况

从20__年1月到20__年11月（12月设备票据未出），我院新增

医疗设备697台，合计金额110万元；其中五万元以上医疗设备16

台；20_年共招标采购2批次，共计4854600元；医疗设备有所更新,

设备更加先进，符合了三级医院的标准。

五、科室文化建设

20—年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院”拔河

比赛”、三台县"青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在20__年

参加了"年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的文化生活。

设备科工作总结12

设备科在设备的管理和维护、计量管理和设备工作站及软硬件

维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：

第一：加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。

根据医院二0一0年的设备采购计划，全年年共购置千元以上医疗

设备78台（件），万元以上医疗设备34台（件），其中包括体外

冲击波碎石机、母婴监护仪、化学发光分析仪、飞利浦中央监护、

奥林巴斯单孔腹腔及配套器械、奥林巴斯电子显微镜、麻醉机、幽

门螺旋杆菌测定仪等，全年采购医疗设备共计6223769.00元。

第二：加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配

合市、区技术监督局及市剂量中心工作，作好压力容器和设备计量

工作。加强如：b超、心电、_线机、监护仪、检验仪器的'计量检

测，提高设备报告的准确性。

第三：作好全院设备的管理和维护。有效地承担起全院的医疗

设备的维修及保养工作。使全院设备的完好率在90%以上，有效保

证临床使用。加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、

论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整

理资料，归档等系列工作。

进一步完善《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、

《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》等制度和《医疗设

备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职

责》等职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完

善各类报表和操作流程。

第五：每月在医院简报上登载新签订的医疗设备和已安装的医

疗设备等信息。

我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，

加强维护人员的培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制

化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的

经济和社会效益。设备科工作总结13

在即将过去的20_年里，我科顺利的完成了院领导班子交办的

各项设备工作任务，为—的发展提供了可靠的硬件条件，取得了良好

的社会平评价，现将20_年我科的工作情况总结如下，请审视：

一、设备管理组织科学有效

在院领导班子的指导下，我院成立了由一同志任科长的设备科，

负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备采购、设备维

修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员，健全了设备管理

组织；同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运

行提供了有力保障c20__年11月，我科在创建三级医院的工作中，

发挥了重要的作用，为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。

二、设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展由

于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种

类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军科长的

带领下，对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的‘分工，便职

工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。

根据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械采购组、

设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。

三、设备保障有力

在一科长的带领下，设备科职工发挥的工作积极性，在设备俣障

方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，

赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执

行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上，一向秉承严格、

公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验；在人员技

术上，既有设备维修高超的蔡勇同志，也有李鑫、谢诚等新生力量

注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

四、20_年新增设备情况

从20—年1月到20—年11月（12月设备票据未出）,我院新增

医疗设备697台，合计金额110万元；其中五万元以上医疗设备16

台；20_年共招标采购2批次，共计一元；医疗设备有所更新，设

备更加先进，符合了三级医院的标准。

五、科室文化建设

20_年，我科职工积极参加了医院的各项活动，包括医院“拔

河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时，在

20_年参加了—的“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的

文化生活。设备科工作总结14

20__年，在医院领导的关心领导下，各科室的紧密配合下，设

备科基本完成了年度各项工作目标和任务，为医院的发展做出了一

定的贡献。设备科的主要工作内容有：

一、负责全院医疗设备的采购、验收、管理、维护、保养、更

新与报废等。

二、根据医用要求以及各临床科室的要求，进行医用材料的采

购、存储管理、发放等工作。

现对设备科全年工作情况作出如下简要总结：

一、科室建设管理工作

根据二甲要求标准，加强设备管理制度化、规范化建设。建立

《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制

度》、《医疗设备睑收制度》、《不良事件处理制度》等各项工作

制度。

根据新的规章制度，进一步完善各项工作操作流程。如：《医

疗设备采购流程》、《医疗设备维护保养流程》、《医疗设备验收

工作流程》、《不良事件处理流程》等。

提高科室的工作能力，参加血透技师、高压氧舱技师培训，做

到特种设备配备固定人员管理，树立安全第一的思维意识，提高设

备正常运行的能力，进一步规范机器操作流程，建立使用记录，加

强设备管理。

二、全院设备的管理与维护工作

1.在医院基础建设中发挥设备科的能力，20—年初医院完成了

门诊综合大楼的搬迁工作。在搬迁过程中，设备科起早贪黑，任劳

任怨、尽心尽力做好搬运工作，监督指导各项设备的搬运，确保门

诊综合大楼的如期搬迁，完成各科室病床、床垫、储物柜等分配安

装工作，组织了放射科、磁共振设备的搬迁工作。在最短时间内完

成各个科室的搬迁工作，合理安排设备科全体人员分头行动，确保

科室设备安装正常，投入使用。

2.有效的承担起全院的.医疗设备维修与保养工作。如：空调

系统、磁共振成像系统、B超、脑电图仪、血透机、水处理系统、

洗胃机、监护仪等c使全院设备完好率达到90%以上，有效保障临

床科室的使用。

3.对新接收的设备如GE16排螺旋CT、大型C型臂数字减影血

管造影机等进行安装、调试、验收、交付使用等工作。做好收集、

整理、归档相关资料的工作。

4.对手术室空调机房进行加盖，对空调的水冷机组起到保护作

用，解决了去年水冷机组管路冻坏的问题。将暖气水分别与手术室、

ICU的空调机组连接，在冬季为空调加热，减少加热器过度工作，

并节约了大量电能C

5.对集中供氧系统、正负压系统做到按照操作规程操作，定期

检查氧罐、正负压空机器运转情况，做好机器运行记录；做好m生,

保持室内干净清洁C

6.对于电梯等特种设备，采取设备科监督管理，电梯公司配合

维护的管理方式进行管理。严格遵守相关流程，按时填写运行维护

记录。

7.加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施工作。配合市、

自治区技术监督局及测试所做好设备计量工作，提高设备报告的准

确性。按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对有安全隐患

的设施如高压消毒设备、急救设备进行鉴定和检修。

三、医用材料采购、管理、发放工作

1.严格依照国家食品药品监督管理总局制定的《医疗器械使用

单位“六不准”》，即：不准从未取得合法资质的企业购进医疗器

械；不准使用未取得合法资质的医疗器械；不准使用无产品合格证

明文件的医疗器械；不准使用过期、失效、淘汰的医疗器械；不准

重复使用一次性使用的医疗器械；不准违反标签和说明书表示的要

求贮存和使用医疗器械。

2.根据医院制定的《供应商资质审核、评价备案制度》，在选

择供应商时，对供应商进行资质审核调查，选取最佳的产品。做好

评价备案档案，要求供应商提供资质证明、产品合格证明、委托授

权书、质量保证协议书等。并且要求科室对供货商做出性能评价，

记入评价备案中。

3.对于医用高值耗材的采购、保管、发放、使用、效果评价、

不良事件报告做到可追溯性全过程的综合管理，保证医疗质量和医

疗安全。严格依照《医用高值耗材管理办法》执行。

4.为保障医院工作任务的完成，按照应急预案要求，进行适宜

的物资储备，做出合理管理措施，既保证了物资的安全、及时有效

供应，也减少了资金的占用。

5.对于检查指出设备科医疗耗材存储仓库不够标准，存在安全

隐患，已于11月将仓库转移到更大的房间。

6.为方便临床医技科室，可以让各科室主任、护士长每月提前

10天制定领取物品计划，设备科负责人审批后，库房按照计划出库。

四、存在的问题

1.随着医疗设备的精密化，以及设备使用年限的增加，故障率

提高，需要员工具备较强的专业能力进行维护保养工作，我们对很

多设备不了解，没有维修资料，导致了一些故障只能请厂商工程师

来维修，造成了成本的增加。

2.设备的使用档案没有统一的标准，而且很多设备使用档案不

够完善，记录不够及时。随着设备的增加，使用量的频繁，一定要

做好使用维护记录，为以后的维护工作提供方便。

3.由于设备更新，很多废旧的设备都被送回设备科保管，但是

没有废旧设备保管的场所，故将很多设备放置在氧罐的仓库里，应

该及时把废旧设备进行报废处理，腾出地方。

五、明年工作计划

1.围绕医院制定的20_年目标，积极开展工作，努力完成医

院制定的各项指标C

2.加强设备精细化管理，加大对设备的监督、维护力度，确保

设备的完好率达到90%。逐步建立完善的设备维修体系，完善设备

基础档案记录和零配件的使用管理工作。

3.在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大设备运

转中的监控工作，保证正常运转的前提，尽量做到节约能源，节约

成本。

总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，医院在设

备管理和维护以及医院信息化建设方面逐渐迈向规范化、制度化的

新台阶。在今后的工作中，我们将进一步加强维护人员、操作人员

技术技能培训，进一步加强设备工作规范化、制度化建设。为临床

一线提供更好的设备保障工作，为医院取得更好的经济和社会效益。

设备科工作总结15

各位领导、同事们，大家早上好！

现在我就20_年设备科的工作做一下总结，为了20_年的设备

工作有一个良好的开始和全面的保障，请各级领导和全体职工对我

们的工作多提批评意见和改进的建议。

20.年，设备科在设备厂长的直接领导下，在公司领导的关心

支持下，顺利完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生

产任务的完成提供了可靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。

本年度，设备科紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影

响生产进度”这一中心任务，主要完成了以下工作：

1、对车间压缩机、冷冻机、离心机等共44台主要运转动设备

根据检修计划和运行状况进行了检修和维护，其中粗制3000T冷冻

机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。

2、完成粗制十、十一新建车间设备的调试运行、维修人员配置

及其它准备工作，使新车间按计划于6月—号顺利投料生产。为提

高工艺水平和满足生产需要，车间新安装设备有：东碳化新加静电

除尘器一台，6000T熔盐炉及30T锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台,

粗制一、二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管式换

热冷凝器。新建循环水冷却塔一套用于粗制二、三两个车间。

3、静设备方面，根据使用状况，粗制1500T流化床整套更换，

粗制八熔盐炉更换备用炉筒，更换粗制3000T、二、三、五、六、

熔盐预热器，更换粗制二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以

及其它静设备的维修工作。

4、设备的制作与改进更新方面，设备