制造业生产经理精益生产绩效评定表

制造业生产经理精益生产绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升单位时间产量达成率35%105%实际产量与目标产量的比值，每高于目标1%加0.5分，最高加10分，低于目标则不扣分设备综合效率(OEE)增长率5%本周期OEE与上周期OEE的环比增长率，每增长1%加0.7分，最高加7分生产周期缩短率10%本周期平均生产周期与上周期平均生产周期的比值，每缩短1%加0.6分，最高加9分在制品库存周转率提升8%本周期周转率与上周期周转率的环比增长率，每增长1%加0.5分，最高加8分生产计划准时完成率98%实际完成计划的数量与总计划数量的比值，每高于目标1%加0.8分，最高加10分成本控制单位产品制造成本降低率25%3%本周期单位产品成本与上周期单位产品成本的环比降低率，每降低1%加0.8分，最高加8分原材料损耗率2%原材料实际损耗率与目标损耗率的差值，每低于目标1%加0.7分，最高加7分能源消耗降低率4%本周期单位产品能耗与上周期单位产品能耗的环比降低率，每降低1%加0.6分，最高加6分不良品率降低1%本周期不良品率与上周期不良品率的差值，每降低1%加0.9分，最高加9分维修成本控制5%本周期维修费用占生产总成本的比重与上周期的差值，每低于目标1%加0.5分，最高加5分质量改进客户投诉率降低20%10%本周期客户投诉次数与上周期投诉次数的比值，每低于目标1%加0.8分，最高加8分首件合格率提升5%本周期首件合格率与上周期首件合格率的环比增长率，每增长1%加0.7分，最高加7分内部质量审核通过率95%本周期内部质量审核通过次数与总审核次数的比值，每高于目标1%加0.6分，最高加9分纠正措施完成率100%已完成的纠正措施数量与总计划纠正措施数量的比值，每高于目标1%加0.5分，最高加5分质量体系认证维护无重大不符合项本周期质量体系运行情况，无重大不符合项加满分，有不符合项则根据项数扣分，每项扣1分团队管理与持续改进员工培训覆盖率20%100%实际培训员工数与应培训员工数的比值，每高于目标1%加0.5分，最高加5分员工流失率5%本周期员工流失率与上周期流失率的差值，每低于目标1%加0.7分，最高加7分精益项目参与度90%参与精益改进项目的员工人数与团队总人数的比值，每高于目标1%加0.6分，最高加6分改进建议采纳率15%被采纳的员工改进建议数量与总提交建议数量的比值，每高于目标1%加0.8分，最高加12分团队安全绩效零安全事故本周期内无安全事故加满分，发生一般安全事故扣2分，发生严重安全事故扣5分本考核表用于评价制造业生产经理在精益生产方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各指标得分*权重之和。考核周期为自然月或季度，具体时间范围由公司规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：