传媒广告部视觉创意总监工作绩效考核表

传媒广告部视觉创意总监工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量30%年度内主导创意方案获客户采纳率达到80%以上根据方案创新性、可行性及客户反馈综合评分，每采纳一个方案得基础分，超出目标比例额外加分策略思考深度主导项目需提出明确品牌策略支撑的创意方案数量，年度不少于10个按策略完整性、关联性评分，完整呈现策略逻辑得满分，缺失关键环节按比例扣分团队创意引导培养至少2名下属成为创意骨干，参与主导项目创意方向根据下属成长速度及参与项目质量评分，每成功培养1名骨干得基础分，主导项目质量高额外加分跨部门协作与市场、销售部门完成创意对接项目年度不少于15个按协作效率、成果落地率评分，每完成对接项目得基础分，高效协作额外加分行业趋势敏感度年度内主导至少1个结合新兴媒介或技术趋势的创意项目按趋势创新性、执行效果评分，完全贴合趋势且效果显著得满分，部分契合按比例扣分团队管理效能团队稳定性20%创意团队核心成员流失率控制在15%以下根据实际流失率评分，每高于目标比例扣减固定分值，低于目标比例加分人才培养计划年度内制定并执行创意培训计划不少于4期，覆盖团队80%成员按计划完成度、培训效果评分，每完成一期合格培训得基础分，效果显著额外加分团队激励效果主导设计创意激励方案，年度内团队创意提案数量提升20%以上按提案数量增长率、提案质量评分，达标后每超额1%额外加分项目进度把控所负责项目创意阶段准时交付率保持在90%以上按实际交付率评分，低于目标比例按比例扣分，特殊情况经审批可酌情调整团队绩效达成团队年度人均KPI达成率不低于85%按团队平均达成率评分，达标后每超额1%额外加分，低于目标比例按比例扣分品牌价值贡献客户品牌提升30%主导创意项目使至少2个重点客户品牌提及率提升15%以上通过市场调研数据验证，每提升1%得基础分，超出目标比例额外加分创意作品影响力年度内主导产出至少2个获得行业奖项或广泛传播的创意作品按获奖级别、媒体报道量评分，国际级奖项得最高分，广泛传播额外加分预算控制能力创意执行成本控制在预算范围内，年度内节省预算开支10%以上按实际控制率评分，达标后每超额1%额外加分，超出预算按比例扣分客户满意度年度内客户对创意工作的综合满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据季度客户回访评分计算年度平均分，达标后每高于目标0.1分额外加分行业影响力建设年度内至少1次在行业论坛发表创意理念，或主导出版创意作品集按影响力大小评分，国际论坛发言得满分，出版作品集额外加分商业拓展能力新客户开发20%年度内成功开发至少2个年预算超过500万的重点新客户按客户规模评分，每完成一个目标客户得基础分，超额规模额外加分客户关系维护年度内主导完成重点客户年度合作续约率达到95%以上按续约率评分，达标后每超额1%额外加分，低于目标比例按比例扣分提案成功率年度内创意提案整体接受率达到35%以上按实际接受率评分，达标后每超额1%额外加分，低于目标比例按比例扣分商业提案质量年度内主导完成至少3个年预算超过1000万的提案按提案规模和客户反馈评分，每完成一个得基础分，高质量提案额外加分市场机会洞察年度内至少识别并提交2个具有商业价值的创意市场机会按机会可行性、潜在价值评分，每成功识别一个得基础分，被采纳额外加分本考核表用于评估传媒广告部视觉创意总监的年度工作表现。请各考核维度负责人根据被考核人的实际工作完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：创意策划能力（30%）、团队管理效能（20%）、品牌价值贡献（30%）、商业拓展能力（20%）。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：