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出版编辑策划图书市场反响与作品质量绩效考评核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书市场反响图书销量40%5000册按实际销量与目标销量比例计分，每超出10%加1分，低于50%减2分，最高加至5分，最低减至-5分。市场占有率5%按实际占有率与目标占有率比例计分，每超出1%加1分，低于2.5%减1分，最高加至5分，最低减至-5分。读者好评率80%按实际好评率与目标好评率比例计分，每超出5%加1分，低于40%减2分，最高加至5分，最低减至-5分。媒体曝光量10篇按实际曝光量与目标曝光量比例计分，每超出2篇加1分，低于5篇减1分，最高加至5分，最低减至-5分。渠道反馈满意度90%按实际满意度与目标满意度比例计分，每超出3%加1分，低于45%减2分，最高加至5分，最低减至-5分。作品质量内容准确性35%无重大错误每出现1处重大错误扣2分，无错误得满分。学术/专业水平行业标准由专家评审，符合行业标准得满分，低于行业标准每项扣1分，最高扣5分。编辑质量无错别字、标点错误每出现1处错别字或标点错误扣0.5分，最高扣5分。排版美观度符合出版社规范由编辑委员会评审，符合规范得满分，低于规范每项扣1分，最高扣5分。版权合规性100%合规每出现1处侵权问题扣5分，无侵权问题得满分。项目策划能力选题创新性15%3个以上创新选题每完成1个创新选题加2分，最多加5分。项目进度管理按时完成率90%每超出10%加1分，低于50%减2分，最高加至5分，最低减至-5分。预算控制预算偏差≤5%偏差每超出1%扣1分，最高扣5分。团队协作能力跨部门协作满意度80%按满意度比例计分，每超出5%加1分，低于40%减2分，最高加至5分，最低减至-5分。供应商管理供应商满意度90%按满意度比例计分，每超出5%加1分，低于45%减2分，最高加至5分，最低减至-5分。市场拓展能力新书推广活动10%2次以上大型推广活动每完成1次大型推广活动加2分，最多加5分。作者关系维护作者满意度85%按满意度比例计分，每超出5%加1分，低于40%减2分，最高加至5分，最低减至-5分。读者反馈收集收集并分析读者反馈按收集和分析质量计分，完全达标得满分，部分达标扣2分。竞品分析季度分析报告每完成1份季度分析报告加1分，最多加3分。跨界合作1次以上跨界合作每完成1次跨界合作加2分，最多加5分。本考核表用于评估出版编辑在图书策划过程中的市场反响和作品质量表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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