快消品销售经理及市场推广人员绩效评定表_第1页
快消品销售经理及市场推广人员绩效评定表_第2页
快消品销售经理及市场推广人员绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

快消品销售经理及市场推广人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率区域销售目标完成率40%100%按实际完成率占目标的百分比计分，每低5%扣2分，最高扣至0分。重点产品销售占比60%按重点产品销售额占区域总销售额的百分比计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。新客户开发数量20按实际开发新客户数量计分，每少1个扣0.5分，最高扣至0分。回款及时率95%按回款金额占应收金额的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。销售计划执行度90%按销售计划完成率的百分比计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。市场推广活动效果推广活动ROI30%3.0按推广活动投入产出比计分，每低0.2扣1分，最低扣至0分。品牌曝光量1000万按推广活动覆盖人数计分，每少100万扣1分，最高扣至0分。渠道覆盖率提升10%按推广后新增渠道数量占目标渠道总数的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。促销活动参与度85%按参与促销活动的终端数量占目标终端数量的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。推广活动反馈满意度4.5按活动参与者的满意度评分计分，每低0.1扣1分，最低扣至0分。团队管理与协作团队销售目标达成率20%105%按团队整体完成率占目标的百分比计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。下属培训覆盖率100%按培训计划完成率的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。跨部门协作效率90%按跨部门合作项目的按时完成率的百分比计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。团队流失率5%按团队月度平均流失率计分，每高1%扣1分，最高扣至0分。团队士气与满意度4.0按团队成员满意度评分计分，每低0.1扣1分，最低扣至0分。市场洞察与策略创新市场分析报告质量10%优秀按市场分析报告的深度、准确性和实用性评分，优秀计满分，良好扣2分，一般扣4分，较差扣6分。竞品策略应对速度72小时按竞品活动发布后团队制定应对策略的响应时间计分，每超时12小时扣1分，最高扣至0分。创新营销方案采纳率50%按创新营销方案被采纳并实施的比例计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。新品上市成功率80%按新品上市后三个月的市场占有率计分，每低5%扣1分，最高扣至0分。行业趋势学习参与度100%按参与行业培训、会议和交流活动的次数计分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分。本考核表旨在全面评估快消品销售经理及市场推广人员在销售业绩、市场推广效果、团队管理与协作、市场洞察与策略创新四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论