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互联网公司技术研发部创新力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术引入数量40%至少引入2项新技术或框架每成功引入并应用于至少一个项目计1分，最高计3分技术专利申请量至少申请1项发明专利或3项实用新型专利发明专利计3分，实用新型专利计1分，按实际数量累计技术方案创新性主导完成至少1个具有显著创新性的技术方案设计经评审委员会认定创新性强的方案计3分，一般的计1分技术难题攻克数量独立解决至少3个关键技术难题每个难题按复杂程度评定1-2分，最高计6分技术文档质量撰写的技术文档获得团队或上级认可经评审委员会认可的文档计1分，最高计2分团队协作创新跨团队项目参与度25%参与至少2个跨团队协作的创新项目每个项目按贡献度评定1-2分，最高计4分知识分享效果组织至少1次技术分享会并产生积极影响按参与人数和反馈评分，50人以上且评分高于8/10计3分团队创新氛围贡献提出至少3条建设性意见并被采纳每条被采纳的建议计1分，最高计3分创新提案数量提交至少5个创新提案按提案质量评定，优秀提案计2分，一般提案计1分团队创新竞赛成绩带领团队在创新竞赛中获得前3名第一名计3分，第二名计2分，第三名计1分产品创新贡献创新功能落地数量20%主导开发至少1个创新功能并上线按功能使用率和用户反馈评分，使用率超过30%且评分高于8/10计3分产品改进建议采纳率提交的至少3条产品改进建议被采纳每条被采纳的建议计1分，最高计3分创新原型设计完成至少1个创新产品原型设计经评审通过的原型计2分，部分通过计1分产品创新提案质量提出至少2个高质量的产品创新提案按提案可行性评定，高可行性计2分，中可行性计1分创新功能用户评价主导的创新功能获得用户好评收集到至少20条5星评价计1分，最高计2分创新思维与学习行业前沿学习15%完成至少4次行业前沿技术学习并输出报告每份高质量报告计1分，最高计4分创新思维训练参与度参与至少2次创新思维训练并完成作业每次积极参与并完成作业计1分，最高计2分创新方法应用在项目中应用至少1种创新方法（如设计思维等）成功应用并产生效果的计2分，尝试应用的计1分创新思维分享在团队内部分享至少1次创新思维心得分享获得团队认可的计1分创新学习资源贡献整理至少3份创新学习资源并分享给团队每份资源按质量评定，优质资源计1分，一般资源计0.5分本考核表用于评估技术研发部员工在技术创新、团队协作、产品创新及创新思维方面的表现。请根据各维度指标进行自评或互评，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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