影城院线营销推广经理活动策划绩效考评表

影城院线营销推广经理活动策划绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新性创意方案独特性30%提出至少3个具有市场差异化的营销活动方案根据方案的独特性、创新性和市场契合度进行评分，满分10分，完全符合要求得满分，部分符合按比例扣分活动主题吸引力策划的活动主题获得市场调研80%以上好评率通过用户调研数据评分，满分10分，每低1个百分点扣0.5分跨界合作资源整合成功整合至少2个外部品牌或资源进行联合推广按合作数量评分，每个成功合作得3分，满分10分营销活动预算优化活动执行成本控制在预算的95%以内按预算控制比例评分，控制在95%以上得满分，每低1个百分点扣1分，最低不得低于6分方案落地执行效率活动策划方案在规定时间内完成80%以上关键节点根据关键节点完成率评分，满分10分，每低10个百分点扣1分活动执行效果活动参与人数35%单场活动平均参与人数达到5000人以上按实际参与人数与目标的比例评分，达标得满分，每低10%扣1分，最低不得低于6分票房贡献占比策划的活动直接贡献票房占总票房的15%以上按票房贡献比例评分，达标得满分，每低1个百分点扣0.5分，最低不得低于6分社交媒体曝光量活动相关内容在主流社交媒体获得10万次曝光以上按曝光量评分，每10万次曝光得3分，满分10分用户转化率活动期间新会员注册率或购票转化率达到20%以上按转化率评分，达标得满分，每低1个百分点扣0.5分，最低不得低于6分客户满意度活动后客户满意度调查得分达到4.5分（满分5分）按满意度评分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4分团队协作与管理跨部门沟通效率20%确保活动策划与执行过程中与至少3个部门每周至少2次有效沟通根据沟通频率和效果评分，满分10分，每低1次有效沟通扣1分，最低不得低于6分团队任务完成率团队任务平均完成率达到90%以上按任务完成率评分，达标得满分，每低1个百分点扣1分，最低不得低于6分风险管控能力活动执行期间重大突发事件发生次数为0按风险事件发生次数评分，无事件得满分，发生1次扣3分，发生2次扣6分，最低不得低于6分预算执行控制团队整体预算执行偏差控制在5%以内按预算偏差比例评分，达标得满分，每高1个百分点扣1分，最低不得低于6分资源协调能力成功协调至少3个部门或外部资源支持活动执行按协调资源数量评分，每个成功协调得2分，满分10分市场分析能力竞品动态分析15%每月完成至少2次竞品营销活动深度分析报告根据报告质量和频率评分，满分10分，每低1次扣2分，最低不得低于6分市场趋势洞察策划的活动方案体现至少1个当前市场热点趋势根据方案对市场趋势的把握程度评分，满分10分，完全体现得满分，部分体现得6分数据分析准确性活动效果数据分析报告准确率100%根据报告准确率评分，满分10分，每低1%扣1分，最低不得低于6分营销策略优化建议每年提出至少3条可落地的营销策略优化建议并被采纳根据建议质量和采纳数量评分，每个采纳得3分，满分10分客户需求响应速度对客户需求调研或反馈的响应时间平均在24小时内根据响应速度评分，达标得满分，每长1小时扣0.5分，最低不得低于6分本表格用于评估影城院线营销推广经理在活动策划方面的绩效表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、全面反映工作成效。各维度权重已明确，请严格按标准执行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被