快消品销售门店经理绩效考评表

快消品销售门店经理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%实际销售额达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最高不超过80%不得分重点产品销售占比60%重点产品销售额占总销售额的比例达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分新客户开发数量10个每开发1个新客户得1分，最多得10分客户满意度90分客户满意度评分达到目标值的100%得满分，每低1分扣0.2分，最低得分为0分库存周转率4次/年库存周转率每高于目标值1次得2分，每低于目标值1次扣1分，最高得10分，最低得分为0分团队管理与培训员工出勤率25%95%员工出勤率达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分员工培训完成率100%所有员工完成培训的比例达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分团队销售技能提升5次/季度团队销售技能提升次数每高于目标值1次得1分，每低于目标值1次扣0.5分，最高得5分，最低得分为0分员工流失率5%员工流失率低于目标值的100%得满分，每高1%扣1分，最低得分为0分团队协作评价4.5分团队协作评价得分达到目标值的100%得满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分成本控制与效率提升门店运营成本控制率20%5%运营成本控制率（实际成本与预算成本的比值）低于目标值的100%得满分，每高1%扣1分，最低得分为0分促销活动ROI3促销活动投入产出比（销售额增量/促销费用）达到目标值的100%得满分，每低0.1扣1分，最低得分为0分门店设备维护完成率100%门店设备维护任务完成的比例达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分门店布局优化效果10%门店布局优化后销售额提升比例达到目标值的100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分能耗节约率8%能耗节约比例达到目标值的100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分客户关系与市场拓展重点客户维护数量15%20个维护的重点客户数量每高于目标值1个得1分，每低于目标值1个扣0.5分，最高得10分，最低得分为0分客户投诉处理满意度95%客户投诉处理满意度评分达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分市场调研报告提交质量优秀市场调研报告被评定为‘优秀’得满分，‘良好’得80分，‘合格’得60分，‘不合格’得0分新品推广活动参与度100%新品推广活动参与比例达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分区域市场占有率提升2%区域市场占有率每提升0.5%得1分，最高得5分，最低得分为0分本表用于考核快消品销售门店经理的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况逐项评分。维度权重为参考值，具体评分标准需结合实际情况灵活应用。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：