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文档简介

广告公司创意设计总监绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%80分以上（满分100）根据方案的新颖性、逻辑性、可行性及客户满意度综合评分。项目创新率主导项目中至少30%采用全新创意手法统计项目创意手法的新颖程度及实际应用效果评分。客户反馈年度客户满意度评分≥90分根据客户回访及评价系统得分评分。团队创意引导团队创意提案采纳率≥60%统计团队提案被采纳的比例及影响力评分。行业认可度年度获得至少2项行业创意奖项根据获奖等级及行业影响力评分。团队管理效能团队稳定性25%年度核心设计人员流失率≤15%统计团队人员变动情况及原因分析评分。人才培养年度培养至少2名能独立负责项目的设计师根据设计师成长速度及考核结果评分。项目管理所负责项目按时交付率≥95%统计项目进度及质量符合率评分。团队协作跨部门协作满意度评分≥85分根据其他部门反馈及协作效率评分。团队激励团队年度绩效奖金平均分高于公司平均水平10%根据团队整体绩效及奖金分配合理性评分。业务成果贡献项目营收贡献30%年度负责项目营收≥500万元根据项目合同金额及利润贡献评分。客户留存率年度老客户续约率≥70%统计客户合作周期及续约比例评分。市场份额提升所负责业务线市场份额年度提升5%根据市场调研数据及业务增长分析评分。成本控制创意执行成本控制在预算范围内≤5%根据项目实际支出与预算偏差率评分。品牌影响力年度主导项目获得至少1项媒体曝光或行业报道根据媒体报道质量及覆盖范围评分。行业资源拓展供应商合作10%年度拓展至少2家优质创意供应商合作根据供应商资质及合作稳定性评分。行业交流年度参加至少4场行业峰会或交流活动根据活动质量及公司品牌形象提升效果评分。行业影响力在行业内至少发表1篇专业观点或案例分享根据内容影响力及行业认可度评分。客户关系维护年度主导至少3次重要客户高层拜访根据客户关系深度及合作机会拓展评分。知识分享年度组织至少4场内部创意培训或分享会根据培训效果及团队知识传递评分。本考核表用于评估广告公司创意设计总监在创意策划、团队管理、业务成果及行业资源拓展四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。考核周期为自然年或指定季度，具体评分标准由各部门负责人最终确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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