房地产行业营销策划经理楼盘推广与销售策略绩效表_第1页
房地产行业营销策划经理楼盘推广与销售策略绩效表_第2页
房地产行业营销策划经理楼盘推广与销售策略绩效表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产行业营销策划经理楼盘推广与销售策略绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销策略规划能力年度营销预算编制合理性30%预算偏差率≤5%根据实际销售回款与预算对比，偏差率每超过1%，扣除对应权重分数营销方案创新性年度创新方案数量≥3个每个创新方案经评审通过后加0.5分，未达到目标按比例扣分营销策略市场契合度主推产品市场占有率提升10%每提升1%，对应加0.3分，最低不得低于0分营销活动ROI达成率整体营销活动ROI≥3ROI每低于1，扣除0.25分，最低不得低于-2分年度营销计划完成率关键营销节点完成率≥90%每低于5%，扣除0.2分，最低不得低于-1分销售目标达成能力年度销售额完成率35%销售额完成率≥100%完成率每低于10%，扣除0.5分，最低不得低于-2分重点楼盘去化率核心楼盘去化率≥80%每低于5%，扣除0.3分，最低不得低于-1.5分新客户获取数量年度新增意向客户≥500组每增加100组客户加0.2分，最低不得低于0分签约转化率签约转化率≥20%每提升1%，加0.25分，最高加2分客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣除0.1分，最低不得低于3分推广渠道管理能力线上推广覆盖面20%核心平台曝光量≥100万次每增加20万曝光量加0.2分，最低不得低于0分媒体合作质量年度合作媒体权威度评分≥3.5（满分5分）每低0.1分扣除0.1分，最低不得低于2分线下活动参与度年度线下活动平均参与人数≥200人每增加50人加0.1分，最低不得低于0分推广成本控制率推广费用占销售额比例≤8%每超过1%扣除0.15分，最低不得低于-1分新媒体增长效果年度粉丝增长量≥1000人每增加200人加0.1分，最低不得低于0分团队协作与管控能力团队任务完成率15%团队关键任务完成率≥95%每低于3%，扣除0.2分，最低不得低于-1分跨部门协作效率年度跨部门协作满意度评分≥4.0（满分5分）每低0.1分扣除0.1分，最低不得低于3分下属培训覆盖率年度培训覆盖下属人数≥100%每覆盖10人加0.1分，最低不得低于0分团队冲突解决能力年度重大团队冲突次数≤2次每次冲突扣除0.25分，最高扣除0.5分内部流程优化建议年度提出有效优化建议≥3项每项有效建议加0.1分，最低不得低于0分本考核表用于评估房地产行业营销策划经理在楼盘推广与销售策略方面的综合绩效。请根据实际工作表现，逐项填写各指标完成情况，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论